(SeaPRwire) – AI နယ်ပယ်ကို ခြောက်လှန့်နေတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုရှိပါတယ် – ၉၅%။ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ဩဂုတ်လက MIT ရဲ့ ဩဇာကြီးမားပြီး အငြင်းပွားဖွယ်ရာ လွန်ကဲတဲ့ သုတေသနအရဆိုရင်၊ AI စီမံကိန်း ၉၅% က အောင်မြင်မှုမရှိဘူးလို့ ဆိုပါတယ်။ လွန်ခဲ့တဲ့ ခြောက်လခန့်အကြာ ဆွစ်ဇာလန်နိုင်ငံ Davos မြို့မှာ စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့တဲ့အခါ အဲဒီကိန်းဂဏန်းက ခေါင်းမာနေဆဲပါပဲ – စစ်တမ်းကောက်ယူခံရတဲ့ CEO များ၏ ၅၆% က သူတို့ရဲ့ AI မိတ်ဆက်အားထုတ်မှုတွေကနေ “ ဘာမှ” မရခဲ့ကြဘူးလို့ ဖြေကြားခဲ့ကြပါတယ်။
ဒီပြဿနာအတွက် အဖြေကတော့ ငြိမ်းချမ်းရေး၊ မေတ္တာ၊ နားလည်မှုနဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ မိဘကျင့်ဝတ်တွေပဲ ဖြစ်တယ်လို့ Nvidia ရဲ့ CEO ဂျင်ဆင် ဟွမ်က ဆိုပါတယ်။ ဈေးကွက်တန်ဖိုး ဒေါ်လာ ၄ ထရီလီယံရှိတဲ့ သူဟာ Cisco AI Summit ကို Wall Street ရဲ့ တင်းကျပ်မှုထက် ၁၉၆၀ ခုနှစ်လွန်က ယဉ်ကျေးမှုဆန့်ကျင်ရေး လှုပ်ရှားမှုနဲ့ ခေတ်သစ်မိဘကျင့်ဝတ်တွေရဲ့ ရောစပ်မှုတစ်ခုလို ပိုပြီးအသံထွက်လာတဲ့ မက်ဆေ့ချ်တစ်ခုနဲ့ ရောက်ရှိလာခဲ့တာပါ – “ ပန်းတစ်ထောင်ပွင့်ပါစေ။”
Cisco ရဲ့ CEO Chuck Robbins နဲ့ ဆွေးနွေးခန်းမှာ ဟွမ်က AI ကို မိတ်ဆက်ဖို့ ဖိအားခံစားရပေမယ့် ချက်ချင်း တိုင်းတာနိုင်တဲ့ ရလဒ်မရှိမှာကို ကြောက်ရွံ့နေတဲ့ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တွေ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ တင်းမာမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့ပါတယ်။ Robbins က လုပ်ငန်းတစ်ခု ပထမဆုံးလုပ်သင့်တဲ့ အဆင့်ကို မေးမြန်းတဲ့အခါ ဟွမ်က စာရင်းဇယားတွေအပေါ် ချက်ချင်းစွဲလမ်းမှုကို ပယ်ချခဲ့ပါတယ်။
“ ကျွန်တော်ကို ROI လိုမေးခွန်းမျိုးတွေ မေးတယ်” လို့ ဟွမ်က ပြောပါတယ်။ “ ကျွန်တော်ဆိုရင် အဲဒီလမ်းကို မသွားဘူး” ။
အဲဒီအစား သူကတော့ ကြွယ်ဝမှုရဲ့ ဒဿနိက ဗေဒနဲ့ ရှုပ်ထွေးတဲ့ စမ်းသပ်မှုတွေကို ထောက်ခံခဲ့ပြီး ကော်ပိုရိတ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ကလေးကြီးပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းနဲ့ တထစ်ချ နှိုင်းယှဉ်ခဲ့ပါတယ်။ အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ကို AI ကိရိယာအသစ်တစ်ခု စမ်းသုံးခွင့်မပြုခင် ငွေကြေးအောင်မြင်မှုရဲ့ အထောက်အထားတောင်းဆိုတာဟာ ကလေးတစ်ယောက်ကို ဝါသနာတစ်ခုအတွက် စီးပွားရေးအစီအစဉ်နဲ့ အကြောင်းပြခိုင်းတာလိုပဲ ဖိနှိပ်တာဖြစ်တယ်လို့ သူက ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။
“ ကျွန်တော့်ကုမ္ပဏီအတွက် ကျွန်တော့်ကလေးတွေအတွက် လိုချင်တာနဲ့ အတူတူပဲ လိုချင်တယ် – ဘဝကို သွားရောက်စူးစမ်းပါ” လို့ ဟွမ်က ရှင်းပြခဲ့ပါတယ်။ သင့်ကလေးတွေက သူတို့တစ်ခုခုလုပ်ချင်တယ်လို့ ပြောတဲ့အခါ ဟုတ်ကဲ့လို့ သင့်က ပြောသင့်တယ်လို့ သူက ထပ်လောင်းပြောပါတယ်။ အိမ်မှာ ဒီလိုမေးခွန်းတွေ ကျွန်တော်တို့ ဘယ်တော့မှ မမေးဘူး – ဒီမှာ ROI ကဘာလဲ၊ ဒါက ဘယ်လိုငွေကြေးအောင်မြင်မှုဖြစ်လာမှာလဲ၊ ဒါဟာ တန်ဖိုးရှိတယ်ဆိုတာ ငါ့ကို ဘယ်လိုသက်သေပြနိုင်မလဲ။ “ အိမ်မှာ ဒါကို ဘယ်တော့မှ မလုပ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် အလုပ်မှာတော့ လုပ်ကြတယ်။”
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဟာ ထိန်းချုပ်မှုမဟုတ်၊ ကုထုံးလိုအပ်တယ်
ဒီနည်းလမ်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေကို မသက်မသာဖြစ်စေနိုင်တဲ့ အုပ်ချုပ်မှုအဆင့်တစ်ခုကို စွန့်လွှတ်ဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ ဟွမ်က ဝန်ခံခဲ့ပြီး ဖန်တီးမှုနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေက ဒါကို တန်ဖိုးရှိစေတယ်လို့ ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။ “ ကျွန်တော်တို့ကုမ္ပဏီမှာရှိတဲ့ မတူညီတဲ့ AI စီမံကိန်းအရေအတွက်က ထိန်းချုပ်လို့မရတော့ဘူး၊ ဒါက သိပ်ကောင်းတယ်” လို့ သူက ပြောပြီး သင်ထိန်းချုပ်နေတဲ့အခါ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုက အမြဲတမ်းမဖြစ်ပေါ်ဘူးလို့ မှတ်ချက်ပေးခဲ့ပါတယ်။ “ သင်က ထိန်းချုပ်ချင်တယ်ဆိုရင် ပထမဆုံးအနေနဲ့ ကုထုံးခံယူဖို့လိုတယ်။ ဒုတိယအနေနဲ့ကတော့ ဒါက မျက်လှည့်ပဲ။ သင်က ထိန်းချုပ်နေတာမဟုတ်ဘူး။ သင့်ကုမ္ပဏီ အောင်မြင်စေချင်ရင် ထိန်းချုပ်လို့မရဘူး။”
အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ကုမ္ပဏီတွေကို ထိန်းချုပ်ဖို့ထက် ဩဇာလွှမ်းမိုး ဖို့ ကြိုးစားရမယ်လို့ ဟွမ်က ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။ “ ပန်းတစ်ထောင်ပွင့်ပါစေ” ဆိုတဲ့ နောက်ကွယ်က ယုတ္တိတန်မှုက မျိုးစုံဖြန့်ချိခြင်းကနေ စွန့်စားမှုစီမံခန့်ခွဲမှုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနည်းလမ်းက “ ဥယျာဉ်တစ်ခုကို ရှုပ်ထွေးစေတယ်” ဆိုပေမယ့် အနိုင်ရတဲ့ကိရိယာတွေ မထင်ရှားသေးတဲ့ နည်းပညာပြောင်းလဲမှုတစ်ခုမှာ အရင်းအမြစ်တွေကို “ မြားတစ်ချောင်းအတွက် သစ်သားအားလုံးကို ထည့်သုံးတာ” လို အမှားမျိုး စောလွန်းစွာ ကျူးလွန်ခြင်းကနေ တားဆီးပေးတယ်လို့ သူက ဆိုပါတယ်။
ကားကာပြင်ကို ဖွင့်လှစ်ပါ
ROI အတွက် သက်တောင့်သက်သာရှိတဲ့ ချဉ်းကပ်နည်းကို ထောက်ခံပေးနေပေမယ့် “ တို့ထိသိမှု” ရဲ့ လိုအပ်ချက်ကိုတော့ ဟွမ်က ခိုင်ခိုင်မာမာ ပြောဆိုခဲ့ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေကို ကွန်ပျူတာအငှားချည်းပဲ ဒါမှမဟုတ် အပြီးသတ်ထုတ်ကုန်တွေချည်းပဲ အားကိုးမနေဖို့ တိုက်တွန်းခဲ့ပါတယ်။
ဒီနေ့ခေတ်မှာ ကွန်ပျူတာတွေက နေရာတိုင်းမှာရှိနေတယ်၊ ဒါပေမယ့် သင်ကိုယ်တိုင် တစ်လုံးဆောက်မယ်ဆိုရင် သင်ပိုနားလည်လာမှာပဲ၊ ကားပိုင်ရှင်ကောင်းတစ်ယောက်က Uber ကို အမြဲတမ်းမစီးဘဲ သူ့အင်ဂျင်ကို ဂရုတစိုက်ကြည့်မယ်လို့ သူက ပြောပါတယ်။ “ ကားကာပြင်ကို ဖွင့်လှစ်ပါ၊ ဆီအသစ်လဲပါ၊ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးကို နားလည်အောင်လုပ်ပါ” လို့ သူက ဆိုပါတယ်။ “ တစ်ခုခုဆောက်ပါ။ သင်က တကယ်တော့ အဲဒါကို အရူးအမူးတော်နေတယ်ဆိုတာ သင်တွေ့ရှိနိုင်တယ်။ သင်က အဲဒီကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်နေတယ်ဆိုတာ သင်တွေ့ရှိနိုင်တယ်။”
ဤအတိတ်ကိုတတိယပါတီအကြောင်းအရာပေးသူမှ ပံ့ပိုးပေးသည်။ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) သည် မည်သည့်အာမခံချက် သို့မဟုတ် ကြေညာချက်ကိုလည်း မရှိပါ။
အမျိုးအစား: ထူးခြားသတင်း, နေ့စဉ်သတင်း
SeaPRwire သည် ကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသတင်းလွှာထုတ်ပြန်ခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများကိုပံ့ပိုးပေးပြီး ၆,၅၀၀ ကျော်မီဒီယာစာရင်းများ၊ ၈၆,၀၀၀ ကျော်စာရေးသူများနှင့် သတင်းဌာနများ၊ ၃၅၀ သန်းကျော်၏ desktop နှင့် app မိုဘိုင်းသုံးစွဲသူများအထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ SeaPRwire သည် အင်္ဂလိပ်၊ ဂျပန်၊ အင်္ဂါလိပ်၊ ကိုရီးယား၊ ပြင်သစ်၊ ရုရှား၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ မလေးရှား၊ ဗီယက်နမ်၊ တရုတ်နှင့်အခြားဘာသာစကားများတွင် သတင်းလွှာထုတ်ပြန်ရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။
AI နည်းပညာက အနာဂတ်အတွက် အရေးပါတဲ့အတွက် ကုမ္ပဏီတွေဟာ “ အစိတ်အပိုင်း” တွေ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲဆိုတာ စစ်မှန်စွာနားလည်ဖို့ ကိုယ်ပိုင်နေရာမှာ အခြေခံအဆောက်အအုံအချို့ကို တည်ဆောက်ရမယ်လို့ သူက အားလုံးအလေးထား ပြောဆိုခဲ့ပါတယ်။ ဒါက ဒေတာကိုယ်ရေးကိုယ်တာနဲ့ ဆက်စပ်နေပြီး ဟွမ်က အဖိုးအထိုက်ဆုံး ပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပစ္စည်းလို့ ခေါ်တဲ့အရာ – မေးခွန်းတွေနဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။ “ ကျ