ဝန်ထမ်းများသည် ‘၂၀၁၅ ခုနှစ် အလုပ်အကိုင်ဖွဲ့စည်းပုံများအတွင်း ၂၀၂၅ ခုနှစ် ကိရိယာများ’ ကို အသုံးပြုနေကြသည်ဟု Workday ၏ လေ့လာမှုအသစ်က ဆိုသည်။

(SeaPRwire) –   မင်္ဂလာပါ။

အမှုဆောင်အရာရှိများက AI ၏ အံ့သြဖွယ် ROI ကို ဆက်လက်ရှာဖွေနေစဉ်၊ Workday ၏ လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုက ဝန်ထမ်းများအား အောင်မြင်ရန် ပြင်ဆင်ပေးထားခြင်း မရှိကြောင်း အကြံပြုထားသည်—ခေတ်နောက်ကျနေသော အလုပ်အကိုင်ဖွဲ့စည်းပုံများကြောင့်ဖြစ်သည်။

အလုပ်အကိုင်အခန်းကဏ္ဍများ၏ တစ်ဝက်ထက်မနည်းကို AI ၏ အရည်အသွေးများကို ထင်ဟပ်စေရန် မွမ်းမံထားခြင်းမရှိသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၂၀၁၅ ခုနှစ် အလုပ်အကိုင်ဖွဲ့စည်းပုံများအတွင်း ပိတ်မိနေစဉ် ၂၀၂၅ ခုနှစ် ကိရိယာများကို အသုံးပြုနေကြသည်ဟု လေ့လာမှုက ဆိုသည်။ Workday ၏ စစ်တမ်းတွင် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော အဖွဲ့အစည်းများရှိ အချိန်ပြည့်ဝန်ထမ်း ၃,၂၀၀ ဦး၏ အဖြေများ ပါဝင်ခဲ့သည်။

ဝန်ထမ်းများအား AI က ၎င်းတို့အတွက် ထုတ်လုပ်ပေးနေသော အကြောင်းအရာများ၏ ကြီးမားလှသည့် ဝန်ကို လူသားဆန်သော ဆင်ခြင်တုံတရားနှင့် ထိုးထွင်းဉာဏ်ဖြင့် အသုံးချရန် အလျင်အမြန် တောင်းဆိုခံနေရပြီး သမိုင်းကြောင်းအရ ထိုသို့သော ကျွမ်းကျင်မှုမျိုးကို တည်ဆောက်ရန် နှစ် ၁၀ ကြာတတ်ကြောင်း Workday ရှိ CHRO ရုံး၏ အုပ်စုအထွေထွေမန်နေဂျာ Aashna Kircher က ပြောကြားခဲ့သည်။

“ဒါတွေက အဆင့်အလွန်မြင့်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေပါ” ဟု Kircher က ဆိုသည်။ “လက်ရှိအချိန်မှာ ကျွန်မမြင်တွေ့ရတဲ့ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုအားလုံးဟာ AI ကို ဘယ်လိုသုံးရမလဲဆိုတာကိုပဲ အလွန်အာရုံစိုက်နေပြီး AI က မောင်းနှင်ထုတ်လုပ်ပေးတဲ့ ရလဒ်တွေကို ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်စွမ်းနဲ့ ဆင်ခြင်တုံတရားကို ဘယ်လိုဖွံ့ဖြိုးအောင်လုပ်ရမလဲ၊ ဘယ်လိုအသုံးချရမလဲဆိုတာကို အာရုံမစိုက်ဘူး။ ဒါဟာ အကြီးအကဲတွေအတွက် ချိတ်ဆက်မှုပျက်ယွင်းနေတဲ့ အချက်ပဲလို့ ကျွန်မထင်ပါတယ်။”

ဤချိတ်ဆက်မှုပျက်ယွင်းမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပထမဆုံးအဆင့်မှာ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ အလုပ်နှင့် ဆက်စပ်နေသော အဓိကကျွမ်းကျင်မှုများက မည်သို့ရှိသင့်ပြီး ၎င်း၏ မည်သည့်အပိုင်းများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သင့်သည်ကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်ဟု Kircher က ဆိုသည်။

လေ့လာမှုတွင် HR ခေါင်းဆောင်များသည် “AI ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း” — AI ထုတ်လုပ်ထားသော စာသားများကို အချက်အလက်စစ်ဆေးခြင်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် တည်းဖြတ်ခြင်း — ၏ ဝန်ထုပ်ကို မညီမျှစွာ (၃၈%) ထမ်းပိုးနေရကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ထိုအလုပ်ကို လုပ်ကိုင်နေသူများတွင် IT ကဏ္ဍမှ ဝန်ထမ်းများမှာမူ ၃၂% သာ ကိုယ်စားပြုကြောင်း လေ့လာမှုက ဖော်ပြသည်။

၎င်းမှာ ကွဲပြားခြားနားသော လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ရလဒ်တစ်ရပ်ပင်ဖြစ်သည်။ “[IT ကဏ္ဍများသည်] ၎င်းကို စတင်ရာနေရာ၊ အတွေးအဖော်တစ်ဦးအဖြစ် အသုံးပြုကာ ဖန်တီးမှုနှင့် ထပ်တလဲလဲလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်စဉ်ကို အရှိန်မြှင့်ရန်—သို့သော် ရလဒ်မှာ မပြည့်စုံကြောင်း နားလည်ထားပြီး ထိုသို့သော စိစစ်မှုအဆင့်အတိုင်း မလိုအပ်ကြောင်း သိရှိထားကြသည်” ဟု Kircher က ဆိုသည်။ “HR ကဲ့သို့သော နယ်ပယ်တစ်ခုအတွင်း၌မူ တိကျမှု၊ ဟန်သဘော၊ သက်ရောက်မှု၊ အကြောင်းအရာများကို မည်သို့ချဉ်းကပ်ဖော်ပြမှုတို့သည် အလွန်အရေးပါလှပါသည်။”

Kristin Stoller
အယ်ဒီတာချုပ်၊ Live Media