ကြီးမားသော 4 ရက်တာဝန်စဥ်လေ့လာမှုတစ်ခုက ကျွန်တော်တို့ 5 ရက်တာဝန်လုပ်တဲ့အခါ တစ်ရက်ကို အခြေခံအားဖြင့် ဘာမှမလုပ်နေကြကြောင်း အကြံပြုသည်။

(SeaPRwire) –   ဖောက်သည်များနှင့် ဖုန်းပြောဆိုမှု၊ အစည်းအဝေးများနှင့် တာဝန်များကြားတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အလုပ်သီတင်းပတ်တစ်ခုစီ၏ မိနစ်တိုင်းသည် အများဆုံးဖိအားဖြင့် လုပ်ဆောင်နေရသည်ဟု ခံစားရနိုင်သည်။ သို့သော် ဖြစ်ရပ်မှန်မှာ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ချန်ထားခဲ့သူများသာဖြစ်ကြောင်း သိရသည်။

သုတေသနတစ်ခုအရ အလုပ်သမားများသည် တစ်ပတ်လျှင် ၃၈ နာရီအလုပ်လုပ်သည့်အခါ ရရှိနိုင်သည့် ပမာဏကိုပင် ၃၃ နာရီအလုပ်သီတင်းပတ်ဖြင့် ရရှိနိုင်ကြောင်း ဖော်ပြထားသည်။

အကျိုးအမြတ်မယူသော စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးအဖွဲ့ 4 Day Week Global မှ ၂၀၂၃ ခုနှစ် အစီရင်ခံစာတွင်— ၎င်းသည် ၎င်း၏အမျိုးအစားတွင် အကြီးဆုံးဖြစ်ပြီး လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်၏ ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပထမဆုံးစစ်ဆေးခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်— လူများသည် လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်ဖြင့် ပိုကြာကြာအလုပ်လုပ်လေလေ၊ ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များ ကျဆင်းခြင်းမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏ အလုပ်သီတင်းပတ်များ ပိုတိုလာလေဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်သီတင်းပတ်မှ ၅ နာရီခန့် လျှော့ချနိုင်သည်

ယခုအချိန်အထိ၊ လေ့လာမှုအများစုသည် ပိုတိုသောအလုပ်သီတင်းပတ်၏ ရေတိုအကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုသာ စစ်ဆေးခဲ့ကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဗြိတိန်နိုင်ငံသည် လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်၏ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးစမ်းသပ်မှုကို ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီ ၆၀ ကျော်နှင့် အလုပ်သမား ၃,၀၀၀ နီးပါးကို “၁၀၀:၈၀:၁၀၀” အလုပ်လုပ်ကိုင်မှုပုံစံအပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် စုစည်းခဲ့သည်- ၁၀၀% ထုတ်လုပ်မှုအတွက် အချိန်၏ ၈၀% အတွက် ၁၀၀% လစာပေးခြင်း။

ရလဒ်များမှာ နာမကျန်းဖြစ်သည့်ရက်များ အရေအတွက် ၆၅% လျော့ကျခြင်း၊ လုပ်ငန်းအများစုတွင် ထုတ်လုပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်း သို့မဟုတ် တိုးတက်စေခြင်းနှင့် အလုပ်သမားတစ်ဦး ထွက်ခွာမည့်အလားအလာ ၅၇% ကျဆင်းခြင်းတို့ဖြစ်ပြီး အလုပ်တွင် ဆက်လက်ရှိနေမှုကို သိသိသာသာ တိုးတက်စေခဲ့သည်။ သို့သော် ထိုစမ်းသပ်မှုသည် ခြောက်လသာကြာမြင့်ခဲ့သည်။

4 Day Week Global အစီရင်ခံစာသည် အမေရိကန်၊ ကနေဒါ၊ ဗြိတိန်နှင့် အိုင်ယာလန်နိုင်ငံများရှိ အလုပ်သမားများကို ၁၈ လကြာ ကာလအတွင်း လေ့လာခဲ့သည်။ လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်ဖြင့် အလုပ်လုပ်ခြင်း ခြောက်လအကြာတွင်ပင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု၊ ယေဘုယျကျန်းမာရေးနှင့် အလုပ်အား ကျေနပ်မှုတို့ တိုးတက်လာခဲ့သည်။

အလုပ်သမားများအား တစ်ပတ်လျှင် လစာရသည့် အားလပ်ရက်တစ်ရက်ပေးအပ်ခဲ့သော်လည်း အလုပ်တာဝန်ပမာဏမှာ အတူတူပင်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ပိုမိုထိရောက်စွာအလုပ်လုပ်ခြင်းဖြင့် ရရှိနိုင်သည့် ပမာဏကို ရရှိနိုင်မနိုင်ကြည့်ရန် ဖြစ်သည်— ထို့ပြင် လေ့လာမှုက ၎င်းတို့ လုပ်နိုင်ကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။

ထို့အပြင်၊ ယခင်ကကဲ့သို့သော လေ့လာမှုများနှင့် မတူဘဲ၊ အစီရင်ခံစာသည် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ ပျမ်းမျှအလုပ်လုပ်ချိန်ကို လေးနာရီခန့် လျှော့ချကာ တစ်ပတ်လျှင် ၃၄ နာရီသို့ ရောက်ရှိနိုင်ကြောင်းလည်း မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။

ဤသို့ဖြစ်ရခြင်းမှာ အလုပ်သမားများသည် အစည်းအဝေးများကဲ့သို့သော ပိုရှည်လျားသည့် အလုပ်သီတင်းပတ်က ခွင့်ပြုထားသည့် ထိရောက်မှုမရှိသော အရာများကို ဖယ်ရှားပစ်ကာ အာရုံမပြတ်စေဘဲ အာရုံစိုက်အလုပ်လုပ်ရန် ပိုမိုအချိန်ပေးခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်- အခြေခံအားဖြင့် ငါတို့ထဲက ငါးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်ဖြင့် အလုပ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ နေ့ရက်များကို အချိန်ဖြုန်းသည့် လုပ်ဆောင်မှုများဖြင့် ဖြည့်ဆည်းနေခြင်းဖြစ်သည်။

ထိုအတောအတွင်း၊ ထိုအချိန်ဇယားကို တစ်နှစ်ကြာ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်ခဲ့သူများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်သီတင်းပတ်မှ နောက်ထပ်တစ်နာရီ လျှော့ချခဲ့ပြီး ထို့ကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်နှင့်ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုနှင့် ၎င်းတို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးတွင် နောက်ထပ်တိုးတက်မှုများ ရှိကြောင်း သတင်းပို့ခဲ့ကြသည်။

ထို့အပြင် ပိုတိုသောအလုပ်သီတင်းပတ်မှ ရရှိသည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို အလုပ်သမားများသာ မဟုတ်ဘဲ လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်သည်လည်း အဖွဲ့အစည်းအတွက် အောင်ပွဲတစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်- စမ်းသပ်မှုကာလအတွင်း ကုမ္ပဏီအရွယ်အစားနှင့်အညီ ချိန်ညှိထားသော ဝင်ငွေသည် ၁၅% တိုးတက်ခဲ့သည်။

စမ်းသပ်မှုအပြီးတွင် ငါးရက်သို့ပြန်သွားလိုသည့် ဆန္ဒကို မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကမှ ဖော်ပြခဲ့ခြင်းမရှိသည့်အပြင် အလုပ်သမား ၈၉% ကလည်�် လေးရက်အစီအစဉ်အသစ်နှင့် ဆက်လက်ရှိနေလိုကြောင်း ဆန္ဒရှိခဲ့ကြခြင်းမှာ ဤအကြောင်းကြောင့်ပင်ဖြစ်နိုင်သည်။

လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း၏ အနုတ်လက္ခဏာများ

သဘောတရားအရ၊ လေးရက်အလုပ်သီတင်းပတ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် စဉ်းစားစရာမလိုသော အရာတစ်ခုဟု ထင်ရသည်။ သို့သော် အမှန်တကယ်တွင်၊ ကျွမ်းကျင်သူများက ယခင်ကပင် ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းအချို့ကို စိတ်ဆင်းရဲစေနိုင်သည့် လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရန် အလွန်ခက်ခဲသော ကိစ္စတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သတိပေးခဲ့သည်။

ESP Solicitors မှ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင် Charlotte Morriss က “လုပ်ငန်းများသည် လူတစ်ဦး၏ ကန်ထရိုက်စာချုပ်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို တဖက်သတ်ပြောင်းလဲ၍ မရပါ” ဟု ရှင်းပြခဲ့သည်။ မည်သည့်အပြီးအပြတ်ပြောင်းလဲမှုများမပြုလုပ်မီ၊ အလုပ်သမားများ၏ သဘောတူညီချက်ဖြင့် ပြုလုပ်ရမည့် ကန်ထရိုက်စာချုပ်ဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများစွာရှိလိမ့်မည်၊ ဥပမာ- ရှိပြီးသား တိုတောင်းသည့်အလုပ်သီတင်းပတ်ဖြင့် အလုပ်လုပ်နေသော အချိန်ပိုင်းအလုပ်သမားများအတွက် ဘာဖြစ်မည်နည်း၊ အလုပ်သမားများသည် မည်သည့်နေ့ကို “အားလပ်ရက်” အဖြစ် သတ်မှတ်မည်နည်း၊ နှင့် အားလပ်ရက်ခ မည်သို့တွက်ချက်မည်နည်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ အများအားဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ဘဝအရည်အသွေးနှင့် အလုပ်နှင့်ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုတို့ တိုးတက်လာကြောင်း သတင်းပို့ခဲ့ကြသော်လည်း၊ ဝန်ထမ်းအနည်းစုအတွက်မူ ဤသို့မဟုတ်ခဲ့ပေ။

“မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုမျိုးကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်းသည် အချို့နှင့်ကိုက်ညီပြီး အခြားသူများကို ဝေးကွာစေနိုင်သည်