ငွေကြေးအခက်အခဲကြုံတွေ့နေရသော ကုလသမဂ္ဂ၏ နေရာတွင် အစားထိုးဝင်ရောက်ရန်နှင့် SDG ရန်ပုံငွေ လိုအပ်ချက်ကို ဖြည့်ဆည်းရန် အာရှရှိ မိသားစုရုံးများနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများ ပိုမိုပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သည်

(SeaPRwire) –   ကုလသမဂ္ဂသည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ငွေကြေးလည်ပတ်မှု အကျပ်အတည်းနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းသည် ဘီလီယံနှင့်ချီသော ငြိမ်းချမ်းရေးထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ အကြွေးများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရချိန်တွင် အထွေထွေအတွင်းရေးမှူးချုပ် António Guterres က “ စိုးရိမ်ဖွယ်ရာ အခြေအနေ” ကို သတိပေးထားသည်။ ကုလသမဂ္ဂသည် ချက်ချင်းရပ်တန့်သွားမည်မဟုတ်သော်လည်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရန် ၎င်း၏စွမ်းဆောင်ရည်မှာ ကျဆင်းလာတော့မည်ဖြစ်သည်။

ကုလသမဂ္ဂသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ၎င်း၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို မလွဲမသွေ လျှော့ချလာသည်နှင့်အမျှ အာရှသည် အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှာဖွေရမည်ဖြစ်သည်။ အဖြေမှာ ဒေသတွင်းရှိ ချမ်းသာကြွယ်ဝသူများနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများထံမှ လာရမည်ဖြစ်သည်။

အာရှ၏ ချမ်းသာသော မိသားစုများနှင့် ဘီလီယံနာများသည် သီးခြားစီ လှူဒါန်းနေခြင်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် မဖြစ်နိုင်တော့ပါ။ အချိန်အတော်ကြာအောင် ၎င်းတို့သည် ထိန်းချုပ်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေသော်လည်း အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ကန့်သတ်စေသည့် တိုက်ရိုက်၊ တစ်ဦးတည်း လှူဒါန်းမှုများကိုသာ နှစ်သက်ခဲ့ကြသည်။ ကော်ပိုရိတ် ပရဟိတလုပ်ငန်းများသည် အရင်းအနှီးကို လျင်မြန်စွာ ရွှေ့ပြောင်းနိုင်သော ထိရောက်သည့် ကွန်ရက်များကို တည်ဆောက်ထားသော်လည်း အခြားတစ်ဖက်တွင် မိသားစုဦးဆောင်သော လှူဒါန်းမှုများသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ စံနှုန်းများ၊ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ဆက်နွှယ်မှုများ သို့မဟုတ် စီးပွားရေး အကျိုးစီးပွားများအပေါ် အခြေခံလေ့ရှိပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မျှဝေထားသော မူဘောင်များထက် သီးခြားစီသာ ချမှတ်လေ့ရှိသည်။

ဤရိုးရာဓလေ့များသည် တန်ဖိုးရှိသော်လည်း ရှုပ်ထွေးပြီး စနစ်တစ်ခုလုံးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ကန့်သတ်ချက်များရှိသည်။ ပြန့်ကျဲနေသော ရက်ရောမှုများသည် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ဘဏ္ဍာရေးကွာဟချက်များကို မဖြည့်ဆည်းနိုင်သလို စနစ်ကျသော ပြောင်းလဲမှုကိုလည်း မဖော်ဆောင်နိုင်ပါ။ အာရှ၏ အရေးတကြီး လိုအပ်နေသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန်အတွက် ချမ်းသာသော မိသားစုများနှင့် ၎င်းတို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အရင်းအမြစ်များကို စုပေါင်းရန်၊ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ချဲ့ထွင်နိုင်သော ဖြေရှင်းနည်းများတွင် အတူတကွ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်နှင့် ဒေသတွင်းအတွက် တိုင်းတာနိုင်သော၊ ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေမည့် မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးများကို တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။

အာရှ၏ အချို့သော ဒေသများတွင် ကုလသမဂ္ဂမှ ပံ့ပိုးပေးသော အစီအစဉ်များသည် ကျန်းမာရေး၊ ပညာရေး၊ ကျား၊မ တန်းတူညီမျှမှု၊ ရာသီဥတုဒဏ်ခံနိုင်ရည်ရှိမှုနှင့် သဘာဝဘေးအန္တရာယ် တုံ့ပြန်ရေးတို့ကို ပံ့ပိုးပေးလျက်ရှိသည်။ ကုလသမဂ္ဂ၏ ကျဆင်းမှုသည် တဖြည်းဖြည်းချင်း ဖြစ်နိုင်သော်လည်း နောက်ဆက်တွဲ အကျိုးသက်ရောက်မှုများသည် ချက်ချင်းဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ရန်ပုံငွေ ရပ်တန့်ခြင်းသည် အစီအစဉ်များ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဒေသတွင်း မိတ်ဖက်များကို အားနည်းစေကာ အစိုးရများ အသုံးပြုနေသည့် ကာကွယ်ဆေးထိုးလုပ်ငန်း အဖွဲ့များနှင့် သဘာဝဘေးအန္တရာယ် တုံ့ပြန်ရေး ကွန်ရက်များကဲ့သို့သော ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေး ယန္တရားများကို ပျက်ပြားစေမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည် ကုလသမဂ္ဂ တစ်ခုတည်း မဟုတ်ပါ၊ လူတိုင်းသည် အသုံးစရိတ်များကို လျှော့ချနေကြသည်။ တရားဝင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အကူအညီ (Official development assistance) သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် ၁၇ ရာခိုင်နှုန်းအထိ ကျဆင်းသွားနိုင်သည်။ ရန်ပုံငွေ မည်သည့် လျှော့ချမှုမဆို ကုလသမဂ္ဂ၏ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပန်းတိုင်များ (SDGs) အတွက် ကြီးမားသော ဘဏ္ဍာရေး လိုအပ်ချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်နေရဆဲဖြစ်သော အာရှ၏ တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားရန် ခြိမ်းခြောက်နေသည်။

အာရှတွင် ငွေကြေးရှိသည်။ လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ် သုံးခုအတွင်း ဒေသတွင်း၏ ပရဟိတလုပ်ငန်းများ သိသိသာသာ တိုးတက်လာကြောင်း အစီရင်ခံစာများက ဖော်ပြသည်။ ချမ်းသာသော အာရှသားများသည် ad hoc လှူဒါန်းခြင်းထက် ပိုမိုစနစ်ကျပြီး မဟာဗျူဟာကျသော ပုံစံများကို ကျင့်သုံးလာကြသည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့ဖြစ်သော IQ-EQ ၏ ၂၀၂၄ ခုနှစ် အစီရင်ခံစာအရ အာရှ-ပစိဖိတ်ဒေသရှိ မိသားစုရုံး (family offices) များ၏ လေးပုံသုံးပုံနီးပါးသည် ယခုအခါ ပရဟိတလုပ်ငန်းများတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေကြပြီး ၎င်းမှာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အမြင့်ဆုံးနှုန်းဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်က ၂၀၂၀ ခုနှစ် စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် အာရှအခြေစိုက် မိသားစု ဖောင်ဒေးရှင်းများ၏ ထက်ဝက်ခန့်သာ ပရဟိတလုပ်ငန်းများကို ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာများတွင် တရားဝင် ထည့်သွင်းထားကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ တိုးတက်မှုဖြစ်သော်လည်း ဒေသတွင်း၏ လှူဒါန်းမှု အများစုမှာ ပြန့်ကျဲနေဆဲဖြစ်ပြီး အာရှ၏ အခက်ခဲဆုံး စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်မည့် ပေါင်းစပ်ထားသော၊ ရလဒ်ကို အခြေခံသည့် ချဉ်းကပ်မှုထက် တစ်ဦးတည်း လှူဒါန်းမှုများကသာ လွှမ်းမိုးထားသည်။

အကယ်၍ အာရှသည် ကုလသမဂ္ဂ၏ အခန်းကဏ္ဍ တဖြည်းဖြည်း မှေးမှိန်လာမှုကို အစားထိုးရန်ဖြစ်ပါက ၎င်း၏ ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီးများသည် ပြန့်ကျဲမနေသင့်ပါ။ အာရှ၏ ပြဿနာမှာ ငွေကြေးမရှိခြင်း မဟုတ်ဘဲ ပုဂ္ဂလိက လှူဒါန်းမှုများကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းပေးမည့် ဖွဲ့စည်းပုံများ မရှိခြင်းဖြစ်သည်။

မိသားစုရုံးများ၊ ဖောင်ဒေးရှင်းများ၊ အစိုးရများနှင့် ကုမ္ပဏီများသည် တစ်ဦးတည်း လုပ်ဆောင်နေခြင်းကို ရပ်တန့်ပြီး ပိုမိုကြီးမားသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ အရင်းအနှီးများကို စုပေါင်းရန် လိုအပ်သည်။ သီးခြားစီဖြစ်သော စီမံကိန်းငယ်များကို ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့မည့်အစား ကျန်းမာရေးစနစ်များ အားကောင်းစေခြင်း သို့မဟုတ် စီးပွားရေး ကြံ့ခိုင်မှု တည်ဆောက်ခြင်းကဲ့သို့သော မျှဝေထားသော ဦးစားပေးများတွင် ၎င်းတို့၏ ရန်ပုံငွေများကို စုစည်းသင့်သည်။ သို့မှသာ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွန့်စားမှုများကို အလှူရှင် သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ တစ်ဦးတည်းက မဟုတ်ဘဲ မိတ်ဖက်အများအပြားက ခွဲဝေယူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပြန့်ကျဲနေသော ကြိုးပမ်းမှုများသည် လူမှုရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများအတွက် ဘဏ္ဍာရေး လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် မလုံလောက်ပါ။

ရှေ့ဆက်ရမည့် လက်တွေ့ကျသော နည်းလမ်းတစ်ခုမှာ ပေါင်းစပ်ဘဏ္ဍာရေး (blended finance) ဖြစ်ပြီး၊ ပရဟိတနှင့် အများပြည်သူဆိုင်ရာ အရင်းအနှီးများသည် စီမံကိန်းတစ်ခု၏ အစောပိုင်း၊ စွန့်စားမှု မြင့်မားသော အဆင့်များကို တာဝန်ယူပေးခြင်းဖြင့် စွန့်စားမှု-အကျိုးအမြတ် ပုံစံကို ပြောင်းလဲပေးကာ ပုံမှန်အားဖြင့် ထိုသို့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို တွန့်ဆုတ်နေတတ်သည့် စီးပွားဖြစ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ အကြီးအကျယ် ပါဝင်လာနိုင်စေရန်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သီအိုရီအရ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု မဟုတ်ပါ – စုစုပေါင်း ဒေါ်လာ ဘီလီယံနှင့်ချီသော ပေါင်းစပ်ဘဏ္ဍာရေး အရောင်းအဝယ် ၁,၁၀၀ ကျော်က ကောင်းမွန်စွာ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အထောက်အကူပြု ဖွဲ့စည်းပုံများသည် ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီးများကို ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်ကြောင်း ပြသနေသည်။

နောက်တစ်ဆင့်မှာ ဤအရင်းအနှီးများကို အာရှတစ်ဝှမ်းရှိ အကျိုးသက်ရောက်မှု မြင့်မားသော စီမံကိန်းများတွင် အသုံးချရန်ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဦးစားပေးများကို ညှိနှိုင်းပေးသော၊ အရင်းအမြစ်များကို စုစည်းပေးသော ယန္တရားများ လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့သည် အစိုးရများ သို့မဟုတ် နိုင်ငံတကာ အဖွဲ့အစည်းများ၏ အခန်းကဏ္ဍများကို ထပ်နေစေမည့်အစား ပိုမိုအားကောင်းစေရမည်ဖြစ်သည်။

မော်ဒယ်သစ်များ ပေါ်ထွက်နေပြီဖြစ်သည်။ Bank Negara Malaysia နှင့် ပူးပေါင်းထားသော Climate Finance Innovation Lab သည် အာဆီယံ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားလိုင်းအတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံ အပါအဝင် မလေးရှား၏ အသားတင်ထုတ်လွှတ်မှု သုည (net-zero) ကူးပြောင်းမှုအတွက် ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့ရန် အများပြည်သူနှင့် ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီးများကို စုပေါင်းထားသည်။ ပုဂ္ဂလိက အရင်းအနှီးများကို အများပြည်သူဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် မျှဝေထားသော ရာသီဥတုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးများတွင် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် မည်သည့် ရန်ပုံငွေရှင် တစ်ဦးတည်းမှ မလုပ်ဆောင်နိုင်သော စီမံကိန်းများကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းထားသော ဖွဲ့စည်းပုံများက မည်သို့ ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်ကြောင်း သက်သေပြနေသည်။

ရန်ပုံငွေရှင်များနှင့် အစိုးရများ ဦးစားပေးများကို ညှိနှိုင်းနိုင်သည့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော နေရာများလည်း ရှိပါသည်။ Philanthropy Asia Alliance ကဲ့သို့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ပလက်ဖောင်းများသည် ရန်ပုံငွေရှင်များကို စုစည်းနိုင်ပြီး၊ အတူတကွ ဖန်တီးမှုကို ပံ့ပိုးပေးကာ ကုလသမဂ္ဂ၏ အဓိက ဘတ်ဂျက်များနှင့် အစိုးရ၏ တာဝန်ဝတ္တရားများကို လေးစားလျက် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းထားသော အရင်းအနှီး အသုံးချမှုကို ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အများပြည်သူဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများ ဖိအားပေးခံနေရချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ စုပေါင်းတုံ့ပြန်မှုသည် တိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မည်လား သို့မဟုတ် ပျက်ပြားသွားမည်လားဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ဘီလီယံနာများ၊ မိသားစုရုံးများနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများအနေဖြင့် ရှေ့ထွက်လာရန် လိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့သည် SDG ကို အာရုံစိုက်သော ရန်ပုံငွေများတွင် အရင်းအနှီးများ ထည့်ဝင်ရန်၊ ပေါင်းစပ်ဘဏ္ဍာရေး ယန္တရားများတွင် ပထမအဆင့် ဆုံးရှုံးမှုခံနိုင်သော အနေအထား (first-loss positions) ကို တာဝန်ယူရန်နှင့် အာရှ၏ ရန်ပုံငွေ ကွာဟချက်ကို ကျဉ်းမြောင်းစေရန် အစိုးရများ၊ အများပြည်သူဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်သည်။

ကုလသမဂ္ဂ၏ ငွေကြေးလည်ပတ်မှု အကျပ်အတည်းအပေါ် အာရှ၏ တုံ့ပြန်ပုံသည် ၎င်း၏ ဘီလီယံနာများအနေဖြင့် ဒေသတွင်း၏ အနာဂတ်တွင် ခေါင်းဆောင်မှု အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ရန် အသင့်ရှိမရှိကို စမ်းသပ်မည်ဖြစ်သည်။ အာရှတွင် လုံလောက်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် ၎င်းတို့ကို အသုံးချရန် ယန္တရားများ ရှိသည်။ လိုအပ်နေသည်မှာ ထိုစိန်ခေါ်မှုကို ရင်ဆိုင်ရန် ခိုင်မာသော စိတ်ဖြတ်သန်းမှုဖြစ်သည်။