နောက်လိုဒန်းမှုကိုလွယ်ပြီးမှုကိုအထူးချက်မှာလိုက်ပါသောအထူးလွာချ့်မှုနည်းပွဲများ

(SeaPRwire) –   ကိုဗစ်ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း အလုပ်လုပ်ခဲ့ပုံ၏ လျော့ရဲလွတ်လပ်မှုကို လူတိုင်းမှတ်မိကြပါတယ်။ ကူးစက်ခံရမှာကို အဆက်မပြတ်စိုးရိမ်နေရတဲ့ အစွဲအလမ်းကြီးတဲ့ စိတ်ဖိစီးမှုတွေ ယူဆောင်လာခဲ့ပေမယ့် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းဟာ အလုပ်နဲ့ဘဝကို ပြန်လည်မျှတအောင် ဖန်တီးပေးခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းခွင်အကြားမှာ အဝတ်လျှော်ခြင်း၊ ကိစ္စတွေလုပ်ခြင်း၊ ဒီညစာချက်ဖို့ပြင်ဆင်ခြင်းတွေ လွယ်လွယ်ကူကူလုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး၊ ခြေထောက်ပေါ်မှာ ကြောင်လေးကွေးနေချိန်၊ ကော်ဖီအေးသောက်နေရင်းပဲ လုပ်လို့ရခဲ့ပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ဒီလူနေမှုပုံစံဟာ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်အချို့အတွက်၊ အနည်းဆုံး JPMorgan Chase ရဲ့အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Jamie Dimon အတွက်ကတော့ ခေတ်နောက်ကျသွားပြီပါ။ မကြာသေးခင်က CBS Evening News မှာ Tony Dokoupil နဲ့ပြုလုပ်တဲ့အင်တာဗျူးမှာ ဒီဘီလျံနာက အဝေးထိန်းအလုပ်ပေါ်လစီကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားတဲ့ခေါင်းဆောင်တွေဟာ နောက်ကွယ်မှာကျန်နေပြီး သူတို့ရဲ့အငယ်နုပျိုအလုပ်သမားတွေအတွက် ကျရှုံးသွားနိုင်တယ်လို့ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။

“ မင်းကုမ္ပဏီကို တစ်နည်းနဲ့တည်ဆောက်လို့ရတယ်၊ ငါ့ကုမ္ပဏီကို အခြားနည်းတစ်မျိုးနဲ့ငါတည်ဆောက်မယ်” လို့သူကပြောပါတယ် “ ဒါပေမယ့် တစ်ခုကိုပြောမယ်၊ ငါတို့ကမင်းကိုနှိမ်နင်းပစ်လိမ့်မယ်။”

JPMorgan ဟာ 2025 ခုနှစ်အစမှာ ငါးရက်တက်၊ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်ပေါ်လစီကို ပြန်လည်စတင်ခဲ့ပါတယ်။ ကိုဗစ်ကပ်ရောဂါပြီးဆုံးချိန်ကတည်းက Amazon နဲ့ Google အပါအဝင် အခြားကုမ္ပဏီအများအပြားကလည်း အလားတူပေါ်လစီတွေကို ကျင့်သုံးခဲ့ကြပါတယ်။ အလုပ်အကိုင်ကုမ္ပဏီ Robert Half ရဲ့အချက်အလက်အရ အခုအခါမှာ အမေရိကန်ရှိအလုပ်ကြေငြာချက် 65 ရာခိုင်နှုန်းဟာ အလုပ်သမားတွေကို အပြည့်အဝရုံးခန်းမှာတက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ Dimon ဟာ ရုံးခန်းပြန်တက်ခြင်းရဲ့တန်ဖိုးကို အထူးပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောကြားလေ့ရှိပြီး Hill and Valley Forum မှာပြီးခဲ့တဲ့အပတ်ကအင်တာဗျူးမှာ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းဟာ “ လှည့်စားမှုမျိုးနိုင်ငံရေး” ကိုမွေးထုတ်ပေးတယ်လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်၏အရေးပါမှုကို Dimon အခိုင်အမာပြောကြားချက်ဟာ အမေရိကန်အလုပ်သမားအများစု၊ ထိပ်တန်းစွမ်းရည်ရှိအလုပ်သမားအချို့အပါအဝင် သူတို့ရဲ့နှစ်သက်မှုနဲ့ ကွဲလွဲနေပါတယ်။

ထိပ်တန်းစွမ်းရည်ရှိသူတွေ ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်ကနေ ရှောင်ထွက်ခြင်း

2025 ခုနှစ် Gallup စစ်တမ်းအရ အလုပ်သမား 52 ရာခိုင်နှုန်းဟာ ပေါင်းစပ်အလုပ်ပုံစံကို နှစ်သက်ပြီး 26 ရာခိုင်နှုန်းဟာ အပြည့်အဝအဝေးမှအလုပ်လုပ်ချင်ကြပါတယ်။ ငါးပုံတစ်ပုံ (21 ရာခိုင်နှုန်း) ခန့်သာ အပြည့်အဝရုံးခန်းတွင်းအလုပ်လုပ်ခြင်းကို နှစ်သက်ကြပါတယ်။

ဒီလိုနှစ်သက်မှုတွေဟာ ထိပ်တန်းစွမ်းရည်ရှိသူတွေ ဘယ်နေရာကိုရောက်သွားမလဲဆိုတာကို သက်ရောက်မှုရှိနေပါတယ်။ Federal Reserve Bank of San Francisco ရဲ့မကြာသေးခင်သုတေသနအရ အိမ်ကနေအလုပ်လုပ်တဲ့အလုပ်သမားတွေဟာ ပျမ်းမျှအားဖြင့် ရုံးခန်းတွင်းအပြည့်အဝအလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေထက် 12 ရာခိုင်နှုန်းပိုများလစာရတယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒီလစာတိုးတာများစွာဟာ အဝေးမှအလုပ်လုပ်သူတွေရဲ့ အကြီးတန်းရာထူးကြောင့်ဖြစ်တယ်လို့ သုတေသနကဖော်ပြပါတယ် (အိမ်ခြံမြေကုမ္ပဏီကြီး JLL က သူတို့ရဲ့အကြီးတန်းရာထူးကိုအသုံးချပြီး ရုံးပေါ်လစီကိုကျော်လွန်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အလုပ်သမားတွေကို “ အခွင့်အာဏာရှိလိုက်နာမှုမပြုသူများ” လို့ အမည်ပေးထားပါတယ်). ထို့အပြင် 2024 ခုနှစ်၏လေ့လာမှုစာတမ်းတစ်ခုအရ ရုံးခန်းပြန်တက်ခြင်းပေါ်လစီကိုကျင့်သုံးတဲ့ နည်းပညာနဲ့ဘဏ္ဍာရေးကုမ္ပဏီတွေဟာ သူတို့ရဲ့အကျွမ်းကျင်ဆုံးနဲ့အကြီးတန်းအလုပ်သမားတွေကို ဆုံးရှုံးခဲ့ရတယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

အလုပ်အကိုင်ပလက်ဖောင်း Monster ရဲ့မကြာသေးလေ့လာမှုအရ အမေရိကန်အလုပ်သမားသုံးပုံတစ်ပုံခန့်အတွက် အချိန်ပြည့်ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်လုပ်ခြင်းဟာ လက်ခံလို့မရတဲ့ နယ်နိမိတ်ချင်းဖြစ်ပါတယ်။ 2025 ခုနှစ် Harvard လေ့လာမှုအရ အချို့အလုပ်သမားတွေဟာ ပိုက်ဆံကိုတောင် စွန့်လွှတ်ဖို့အသင့်ရှိကြပြီး၊ အိမ်မှာနေပြီးအလုပ်လုပ်နိုင်ဖို့ ကြီးမားတဲ့လစာဖြတ်တောက်မှုကိုတောင် လက်ခံဖို့ဆန္ဒရှိကြတယ်လို့ အများအပြားကဖော်ပြကြပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ဒါဟာအလုပ်သမားရဲ့နှစ်သက်မှုသက်သက်မဟုတ်ပါဘူး၊ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းဟာ တကယ်တော့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးမြင့်ပေးနိုင်ပါသေးတယ်။ Great Place To Work ရဲ့ 2024 ခုနှစ်လေ့လာမှုအရ ပေါင်းစပ်အလုပ်လုပ်သူတွေနဲ့ ရုံးခန်းအပြည့်အဝတက်သူတွေနဲ့ယှဉ်ရင် အပြည့်အဝအဝေးမှအလုပ်လုပ်သူတွေဟာ အမြင့်ဆုံးဝန်ထမ်းစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု (31 ရာခိုင်နှုန်း) ရှိကြတယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ 2022 ခုနှစ်မှာ အလားတူကုမ္ပဏီရဲ့လေ့လာမှုတစ်ခုက “ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကိုပြောင်းလဲပြီးနောက် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဟာ တည်ငြိမ်တာ၊ ဒါမှမဟုတ် တိုးတက်လာတာတွေ့ရှိရပါတယ်” လို့ဆိုပါတယ်။

အလုပ်ခွင်ရဲ့ “ အာရုံကြောကွန်ရက်”

Dokoupil က Dimon ကို ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်ရဲ့အကျိုးကျေးဇူးတွေကို ဘယ်အချက်အလက်တွေကနေရတာလို့မေးတဲ့အခါ Dimon က တစ်ပိုင်းဂဏန်း၊ တစ်ပိုင်းခံစားမှုလို့ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် Dimon အတွက် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတစ်ခုတည်းကသာ စိုးရိမ်စရာမဟုတ်ပါဘူး။ လူငယ်အလုပ်သမားတွေအတွက် ရုံးခန်းတွင်းတွေ့ဆုံခြင်းကပေးတဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းတွေကို သူအလေးထားပါတယ်။

“ သူတို့ရုံးမှာမလာတဲ့အခါ ငါတို့မြင်တွေ့ရတာက လူငယ်တွေဟာ နောက်ကွယ်မှာကျန်ခဲ့ရတာပဲ” လို့သူကပြောပါတယ် “ သူတို့ရဲ့ EQ ကိုသိပ်မဖွံ့ဖြိုးလာဘူး။ သူတို့မှာသူငယ်ချင်းသိပ်မများဘူး။ သူတို့မှာအသိပညာသိပ်မများဘူး။ သူတို့ကိုတာဝန်တွေသိပ်မပေးအပ်ကြဘူး။” Dimon အတွက် အလုပ်ခွင်က “ အကျင့်သင်ကြားမှုစနစ်” တစ်ခုဖြစ်ပြီး ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်မရှိရင် တည်ရှိမနေတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အရေးပါတဲ့အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

စီအီးအိုက အွန်လိုင်းထက် ရုံးခန်းတွင်းမှာကုမ္ပဏီတွေပိုကောင်းကောင်းလည်ပတ်နိုင်တယ်လို့ အခိုင်အမာပြောပါတယ်။ “ ကုမ္ပဏီကိုပိုကောင်းကောင်းလည်ပတ်နိုင်မယ်၊ ဖောက်သည်တွေအတွက်ပိုကောင်းတဲ့အလုပ်လုပ်နိုင်မယ်၊ သတင်းအချက်အလက်ပိုမိုမျှဝေနိုင်မယ်လို့ ငါတို့ထင်တယ်” လို့သူကပြောပါတယ်။ ဆက်သွယ်ရေးအတွက် ရုံးခန်းတွင်းအလုပ်ဟာ အထူးအရေးကြီးတယ်လို့ သူထပ်မံပြောကြားပါတယ်။ ဒါမရှိရင် ကုမ္ပဏီရဲ့ဖွဲ့စည်းပုံဟာပြိုကွဲသွားတယ်။ “ JPMorgan ဟာအာရုံကြောကွန်ရက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး လူတွေကိုသင်ဆက်သွယ်လို့မရတဲ့အခါ ဒီအာရုံကြောကွန်ရက်က နည်းနည်းလေးပြိုကွဲသွားတာပဲ” လို့ဆိုပါတယ်။

Dimon က သူဟာအဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကို လုံးဝဆန့်ကျင်တာမဟုတ်ဘူးလို့ ပြောပါတယ်။ လက်ရှိ Baltimore နဲ့ Detroit မှာရှိvirtual call center တွေမှာအလုပ်လုပ်နေတဲ့သူတွေအပါအဝင် JPMorgan Chase မှာအမြဲတမ်း 10 ရာခိုင်နှုန်းခန့်အလုပ်သမားဟာ အဝေးမှအလုပ်လုပ်နေကြောင်း သူမှတ်သားပါတယ်။ “ ငါကအဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကိုဆန့်ကျင်တာမဟုတ်ဘူး၊ အဲ့ဒါကကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်တယ်” လို့သူကပြောပါတယ်။ အိုမင်းတဲ့မိဘတွေကိုစောင့်ရှောက်တဲ့အလုပ်သမားတွေလိုမျိုး၊ စောင့်ရှောက်သူတွေအတွက် အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီက ပြောင်းလွယ်ပြင်းလွယ်ပေးထားကြောင်း သူထပ်ပြောပါတယ်။

ဒါပေမယ့် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လူတိုင်းနဲ့ကိုက်ညီတဲ့နည်းလမ်းမဟုတ်ဘူးလို့ သူအကြံပြုပါတယ်။ “ ကုမ္ပဏီ၊ ဖောက်သည်တွေ ဒါမှမဟုတ်ပတ်သက်တဲ့ပုဂ္ဂိုလ်အတွက် အလုပ်မလုပ်တဲ့နေရာမှာ ငါကအဲဒါကိုဆန့်ကျင်တယ်” လို့ဆိုပါတယ်။ သူ့ရဲ့အစွမ်းထက်ဆုံး၊ အခွင့်အာဏာရှိလိုက်နာမှုမပြုသူတွေအတွက်လည်း သူကဆန့်ကျင်သလားဆိုတာ မရှင်းလင်းသေးပါဘူး။