ဘာကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ 1.5亿美元 startup သည် 406亿美元 လောင်းနွမ်းချွတ်မှု ပြproblem ကို ဖြေရှင်းနိုင်တယ်လို့ ထင်သနည်း?

(SeaPRwire) –   Facebook၊ Twitter နှင့် MySpace တို့သည် တစ်ချိန်က လူသားမျိုးနွယ်ကို ပိုမိုနီးကပ်လာစေမည်ဟု ကတိပေးခဲ့ကြသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့ပေးအပ်ခဲ့သည်မှာ လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အရာတစ်ခုသာ ဖြစ်ခဲ့သည်။

ဤအက်ပ်များပတ်လည်တွင် ပေါ်ပေါက်လာသော screen economy (မျက်နှာပြင်စီးပွားရေး) သည် အာရုံစိုက်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူများ၏ အချိန်ကုန်ဆုံးမှုနှင့် နေ့စဉ်အသုံးပြုမှုနှုန်းထားများသည် ဤစီးပွားရေးစနစ်၏ အသက်သွေးကြောဖြစ်လာခဲ့သည်။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများ (engagement loops) သည် ပိုမိုစွဲလမ်းလာပြီး တိုင်းတာနိုင်သော အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများမှတစ်ဆင့် အတားအဆီးများ လျော့နည်းသွားခဲ့သည်။ အင်တာနက်မှတစ်ဆင့် ရရှိလာမည့် ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်၊ လူမှုရေးဆိုင်ရာ စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမှုတို့မှာ ပျက်ပြားသွားခဲ့သည်။

ယင်းအစား လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဖန်သားပြင်များနောက်သို့ အကြီးအကျယ် ဆုတ်ခွာသွားခဲ့ကြရာ အဓိကလူမှုရေးကျန်းမာရေးအဖွဲ့အစည်းများက ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အထီးကျန်မှုကပ်ရောဂါနှင့်ပတ်သက်၍ သတိပေးချက်များ ထုတ်ပြန်လာခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့ကျန်းမာရေးအဖွဲ့ (WHO) ၏ လေ့လာချက်အရ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းရှိ လူ ၆ ဦးတွင် ၁ ဦးသည် စွဲမြဲနေသော အထီးကျန်မှုကို ခံစားနေရပြီး၊ ယင်းသည် တစ်နှစ်လျှင် လူပေါင်း ၈၇၀,၀၀၀ သေဆုံးမှုကို ဖြစ်စေကာ အစိုးရများအတွက် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ အလုပ်အကိုင်နှင့် ပညာရေးကဏ္ဍများတွင် ဘီလီယံနှင့်ချီသော ကုန်ကျစရိတ်များ ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အထီးကျန်မှုသည် လုပ်ငန်းခွင်ပျက်ကွက်မှုများအဖြစ် ငွေစာရင်းများတွင် မကြာခဏ ပေါ်ပေါက်လေ့ရှိပြီး အမေရိကန်စီးပွားရေးတစ်ခုတည်းအတွက်ပင် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာ ၄၀၆ ဘီလီယံ ကုန်ကျစေသည်။

လူတို့သည် အွန်လိုင်းတွင် မတွေ့ရှိနိုင်သော အဓိပ္ပာယ်ရှိသည့် လူမှုဆက်ဆံရေးကို အလွန်အမင်း လိုလားနေကြပြီး ယခုအခါ ၎င်းအတွက် ငွေပေးချေရန်ပင် အသင့်ရှိနေကြသည်။ ထိုဆာလောင်မှုသည် တိတ်တဆိတ်ပင် စျေးကွက်သစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးနေပြီး ၎င်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် စတင်တည်ထောင်သူ (startup) မျိုးဆက်သစ်များက အပြိုင်အဆိုင် ကြိုးပမ်းနေကြသည်။

လူမှုရေးအရ သီးခြားဖြစ်တည်မှုက ဝယ်လိုအားသစ်ကို မည်သို့ဖန်တီးခဲ့သနည်း

လူသားတို့သည် လူမှုရေးသတ္တဝါများ ဖြစ်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုရေးစည်းလုံးညီညွတ်မှုအတွက် ဇီဝဗေဒအရ တွဲဖက်တည်ဆောက်ထားသူများဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် သားမွေးဆင်ကြီးများကို အမဲလိုက်ခြင်းနှင့် ဂူများတွင် အိပ်စက်ခြင်းခေတ်ကတည်းက အသက်ရှင်သန်ရေးအတွက် အရေးပါခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ မျိုးစိတ်များ ရှေ့ဆက်တိုးလာသည်နှင့်အမျှ ကျောင်းများ၊ ဘာသာရေးအသိုင်းအဝိုင်းများ၊ ကုန်သွယ်မှုအသင်းအဖွဲ့များ၊ အားကစားကလပ်များ၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် နိုင်ငံများအထိ ဤစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အဖွဲ့အစည်းများအတွင်း ထည့်သွင်းတည်ဆောက်ခဲ့သည်။ မျိုးဆက်ပေါင်းစုံ အတူတကွနေထိုင်ခြင်းသည် ပုံမှန်ဖြစ်ခဲ့ပြီး မြို့တိုင်းတွင် အလွတ်သဘော စုဝေးနိုင်သည့် ဘားများနှင့် ကဖေးများဖြင့် ပြည့်နှက်နေခဲ့သည်။

ထိုကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းများ ကျဆင်းလာသောအခါ အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု လိုအပ်သည့်ဆန္ဒမှာ ကျန်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် IRL economy (လက်တွေ့ဘဝစီးပွားရေး) ပေါ်ပေါက်လာသည်။ ၎င်းကို ကျွန်ုပ်၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရ လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံမှုကို တမင်တကာ အားပေးကူညီသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တစ်ခုဟု ဆိုနိုင်သည်။ ဤလုပ်ငန်းအားလုံး၏ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်မှာ လူများကို အွန်လိုင်းမှ ခွဲခွာစေပြီး အတူတကွ ရှိနေစေရန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီက ၎င်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ဆိုသည်မှာ ဒုတိယအချက်သာ ဖြစ်သည်။

ဤစီးပွားရေး၏ ပထမအဆင့်မှာ မြို့အလိုက် Meet-up အက်ပ်များ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ Meetup သည် လူမှုကွန်ရက်ပလက်ဖောင်းအများစုထက် ပိုမိုစော၍ ပေါ်ပေါက်ခဲ့ပြီး 9/11 ဖြစ်ရပ်အပြီးတွင် နယူးယောက်မြို့သားများကို စုစည်းရန်အတွက် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ Facebook ပေါ်ပေါက်ပြီးနောက်ပိုင်းတွင် ဤပလက်ဖောင်းများ ပိုမိုများပြားလာခဲ့ပြီး Meetup သည် အောင်မြင်မှုရရှိခဲ့သဖြင့် 2017 ခုနှစ်တွင် WeWork က ဒေါ်လာ သန်း 200 ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် startup အသစ်များသည် စနစ်တကျစီစဉ်ထားသော ညစာစားပွဲများ၊ coworking space များ၊ အပြေးကလပ်များနှင့် ပူးတွဲလုပ်ဆောင်မှုများကို စီစဉ်ခဲ့ကြသည်။ WeRoad တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ခရီးသွားလာခြင်းမှတစ်ဆင့် ဤအရာကို စတင်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ခရီးမထွက်မီ တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး မသိရှိကြသေးသော လူငယ်အုပ်စုငယ်များအတွက် ခရီးစဉ်များကို စီစဉ်ပေးပြီး အသက် 20 နှင့် 30 ဝန်းကျင်ရှိ လူငယ်များကို အဓိကထား ပစ်မှတ်ထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခရီးသွားများ မည်သည့်နေရာသို့သွားသည်ဖြစ်စေ အခြေခံထုတ်ကုန်မှာ အတူတူပင်ဖြစ်သည် – စိတ်တူကိုယ်တူရှိသူများနှင့် အာမခံချက်ရှိသော ဆက်သွယ်မှုဖြစ်သည်။ တစ်ကိုယ်တော် ခရီးသွားခြင်းသည် ခေတ်စားလာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရပြီး တစ်ကိုယ်တော် ခရီးသွားသူအများစုသည် ခရီးစဉ်တစ်လျှောက်တွင် အခြားသူများနှင့် တွေ့ဆုံလိုကြသည်ကို သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အတွက် တစ်ကိုယ်တော် ခရီးသွားရင်း အတူတကွ ခရီးသွားနိုင်မည့် နည်းလမ်းကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။

၎င်းသည် အလုပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ လူများကို လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထောက်အပံ့များကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် အခွင့်အရေးပေးလိုက်သည့်အခါ ၎င်းတို့သည် လက်ခံကြလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။

လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထောက်အပံ့သစ်၏ စီးပွားရေး

လက်တွေ့ဘဝတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုများ ပျောက်ကွယ်သွားခြင်းမရှိပါ။ သို့သော် ၎င်းသည် အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာကွဲပြားနေသော ကမ္ဘာကြီး၏ အက်ကြောင်းများကြားသို့ လျှောကျသွားခဲ့သည်။ လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထောက်အပံ့များ ကျဆင်းလာခြင်းနှင့်အတူ လက်တွေ့ဘဝတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုများကို အလိုအလျောက် ရယူရန် ခက်ခဲလာခဲ့သည်။ အပြင်ထွက်ခြင်းသည် လူတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး တွေ့ဆုံရန်အတွက် သေချာသောနည်းလမ်း မဟုတ်တော့သလို၊ အာရုံစိုက်မှုစီးပွားရေး (attention economy) အတွင်း ပေါ်ပေါက်လာသော Dating အက်ပ်များသည်လည်း အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ဆက်သွယ်မှုကို အာမမခံနိုင်ခဲ့ပါ။

IRL economy လုပ်ငန်းများသည် ထိုဖွဲ့စည်းပုံကို ရောင်းချနေခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုတည်းထက် ပိုမိုသော အခြေအနေ (context) ကို ရောင်းချနေခြင်းဖြစ်သည်။ WeRoad တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ခရီးသွားလာမှုကို စီးပွားဖြစ်လုပ်ဆောင်သော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် မတူညီသော လိုအပ်ချက်တစ်ခုကို ဖြည့်ဆည်းပေးနေခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သာ မရှိခဲ့လျှင် ကျွန်ုပ်တို့ကို အသုံးပြုနေသော တစ်ကိုယ်တော် ခရီးသွားများသည် ကမ္ဘာအနှံ့ ခရီးသွားနေဦးမည်သာဖြစ်သည်။ သို့သော် ၎င်းတို့ မရရှိနိုင်သည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့ပေးအပ်သော ဆက်သွယ်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် မက္ကဆီကို၊ မော်ရိုကို သို့မဟုတ် အင်ဒိုနီးရှားသို့ သွားရောက်ခြင်းထက် ထိုဆက်သွယ်မှုအတွက် ငွေပေးချေနေခြင်းဖြစ်သည်။

အမှန်တကယ် ထုတ်ကုန်မှာ ဆက်သွယ်မှုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို စနစ်တကျ နှစ်မြှုပ်ခြင်းဖြင့် ရရှိအောင် လုပ်ဆောင်သည် – လူစိမ်း ၁၅ ဦးကို ၎င်းတို့၏ ပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များနှင့် အိမ်မှခွဲခွာ၍ ၁၀ ရက်ကြာ အတူတကွ နေထိုင်စေခြင်းဖြစ်သည်။ မျှဝေခံစားရသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုများ၊ မမျှော်လင့်ထားသော အခြေအနေများနှင့် ရင်းနှီးမှုမရှိသော နေရာတစ်ခုတွင် ရှိနေရခြင်း၏ အနည်းငယ်သော မသက်မသာဖြစ်မှုများကို မိတ်ဆက်ပေးလိုက်သောအခါ ရာထူးဂုဏ်ရှိန်များ ပျောက်ကွယ်သွားပြီး လူမှုရေးအတားအဆီးများ ပျော့ပျောင်းလာကာ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုမှာ သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာသည်။

အခြေခံစီးပွားရေးသဘောတရားများလည်း ပါဝင်နေသည်။ လက်တွေ့ဘဝ ဆက်သွယ်မှုသည် ရှားပါးသည်ဟု ခံစားရပြီး ရှားပါးမှုသည် ဝယ်လိုအားကို မြှင့်တင်ပေးကာ တန်ဖိုးကို တိုးစေသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ခရီးသွားလာမှုနှင့် အတွေ့အကြုံစီးပွားရေးသည် ဒေါ်လာ ၁ ထရီလီယံကျော် တန်ဖိုးရှိသည်။ IRL လုပ်ငန်းများသည် ခရီးသွားလာမှုသာမက အပြင်ထွက်စားသောက်ခြင်း (ဒေါ်လာ ၃.၉ ထရီလီယံတန်ဖိုးရှိ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလုပ်ငန်း) နှင့် တိုက်ရိုက်ဂီတဖျော်ဖြေပွဲများ (ဒေါ်လာ ၃၈.၅ ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိ) ကဲ့သို့သော တက်ကြွသည့် စီးပွားရေးကဏ္ဍများတွင် လက်တွေ့ဘဝ ဆက်သွယ်မှုကို အခြေအနေပေးခြင်းဖြင့် ထိုဝယ်လိုအားကို ဖြည့်ဆည်းပေးနေသည်။ သို့သော် ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်သည် အပြုအမူဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုများကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ခြင်းမရှိသောကြောင့် ၎င်း၏ စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို အာရုံစိုက်မှုစီးပွားရေးထက် တိုင်းတာရန် ပိုမိုခက်ခဲလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။

IRL economy အတွက် တရားဝင် တန်ဖိုးဖြတ်ရန် စောလွန်းနေသေးသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ သိထားသည်မှာ IRL လုပ်ငန်းများပါဝင်သည့် စားသုံးသူ startup များတွင် VC ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် 2023 နှင့် 2024 နှစ်ကုန်ပိုင်းကြားတွင် 25% တိုးလာခဲ့သည်။ Jägermeister မှ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော Best Nights VC ကဲ့သို့သော ရန်ပုံငွေများက ညဘက်ဖျော်ဖြေရေးနှင့် အတူတကွ အပြင်ထွက်ခြင်းအတွက် ရည်ရွယ်သည့် startup များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနေသည်ကိုလည်း ထောက်ပြနိုင်သည်။ Tinder သည်လည်း လက်ရှိတွင် လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံသည့် ပွဲလမ်းသဘင်များ (pottery classes, raves, bowling nights) အတွက် tab တစ်ခုကို beta testing လုပ်နေသည်။ ဤနေရာတွင် အရေးကြီးသောအရာတစ်ခု ဖြစ်ပျက်နေသည်။

Friction-maxxing နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာကွဲပြားမှု

2026 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းသစ်တစ်ခုကို တွေ့မြင်နေရသည် – ၎င်းမှာ friction-maxxing ဖြစ်သည်။

Friction-maxxing ဆိုသည်မှာ လွယ်ကူချောမွေ့မှုကို တမင်တကာ ငြင်းပယ်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ စားသုံးသူကို အဓိကထားသည့် ကုမ္ပဏီတိုင်း ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာအောင် အပြင်းအထန် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ဆန့်ကျင်ခြင်းဖြစ်သည်။ သင်သည် မည်သူနှင့်မျှ စကားမပြောဘဲ ညစာမှာယူသည်။ QR code ကို စကင်န်ဖတ်၍ စက်ဘီးငှားသည်။ အိမ်မှအလုပ်လုပ်သည်၊ လိုအပ်သလို ကြည့်ရှုသည်၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ တစ်ယောက်တည်းရှိနေသော်လည်း အမြဲတမ်း လှုံ့ဆော်မှုခံစားနေရသည်။ Friction-maxxing သည် ထိုသဘောတူညီချက်ကို ငြင်းပယ်သည်။

သို့သော် friction-maxxer များသည် ၎င်းတို့ရှာဖွေနေသော ဆက်သွယ်မှုကို ရရှိရန် တစ်နေရာရာသို့ သွားရန် လိုအပ်ပြီး ဤနေရာတွင် IRL economy က ဝင်ရောက်လာသည်။

ဤအရာများထဲမှ မည်သည့်အရာမျှ အသစ်အဆန်းတော့ မဟုတ်ပါ။ လူမှုကွန်ရက်ခေတ်တွင် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာကွဲပြားမှု (social atomization) ပေါက်ကွဲခဲ့သော်လည်း၊ ၎င်းသည် စက်မှုတော်လှန်ရေးအပြီးကတည်းက စတင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ မိသားစုဝင်များသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဝေးကွာသွားခဲ့ကြသည်။ လုပ်ငန်းခွင်များသည် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု တည်ဆောက်ရန်အတွက် အားနည်းလာခဲ့ပြီး၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် လူငယ်ပညာရှင်အများစုအတွက် တစ်ခုတည်းသော လူမှုရေးအသိုင်းအဝိုင်း ဖြစ်နေသော်လည်း ၎င်းသည်လည်း အားနည်းလာခဲ့သည်။ ရိုးရာအသိုင်းအဝိုင်းဖွဲ့စည်းပုံများ ဆက်လက်ကျဆင်းလာခဲ့သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်ရေးသည် ပုံမှန်ဖြစ်လာခဲ့ပြီး ကပ်ရောဂါကြောင့် ဤဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာ ပိုမိုမြန်ဆန်လာခဲ့သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤလမ်းကြောင်းအတိုင်း ကြာမြင့်စွာကတည်းက လျှောက်လှမ်းလာခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

IRL economy သည် ပေါ်ပေါက်ဆဲဖြစ်သော်လည်း ၎င်းနောက်ကွယ်မှ ဝယ်လိုအားသည် စွဲမြဲနေသော အထီးကျန်မှုကို ခံစားနေရသည့် လူ ၆ ဦးတွင် ၁ ဦးထက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သည်။ Friction-maxxer များသည် ၎င်းတို့၏ ဖုန်းများကို ငြင်းပယ်ရုံတင်မကဘဲ၊ နောက်ထပ် ထရီလီယံဒေါ်လာတန်ဖိုးရှိမည့် စားသုံးသူစျေးကွက်သည် ဖန်သားပြင်ပေါ်တွင် တည်ဆောက်မည်မဟုတ်ကြောင်းကိုလည်း အရိပ်အမြွက် ပြသနေခြင်းဖြစ်သည်။