ရီရှီ ဆူနက်သည် CEO များအား AI နှင့်ပတ်သက်သော အကြံဥာဏ်များ ပေးနေသည်။ သူ၏ ရွှေစည်းမျဉ်းများကို အောက်တွင် ဖော်ပြထားသည်။

(SeaPRwire) –   ၂၀၂၄ ခုနှစ် ယူကေ အထွေထွေရွေးကောက်ပွဲတွင် ရှုံးနိမ့်ခဲ့ပြီးနောက် ရိရှီ ဆူးနတ်ခ် (Rishi Sunak) နှင့် ပတ်သက်၍ ရိုးရှင်းသော ပြောဆိုချက်တစ်ခု ရှိခဲ့သည်။ Stanford MBA ဘွဲ့ရရှိထားသူနှင့် Goldman Sachs ၏ လေ့လာဆန်းစစ်သူဟောင်းဖြစ်သူ သူသည် လွှတ်တော်မှ နုတ်ထွက်ကာ ယူကေမှ ထွက်ခွာပြီး ကယ်လီဖိုးနီးယားသို့ သွားရောက်ကာ ထိပ်တန်း နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးအချို့တွင် ဝင်ငွေကောင်းသော ရာထူးများကို ရယူလိမ့်မည်ဟု ဆိုကြသည်။ ဆူးနတ်ခ်သည် ဆီလီကွန်ဗယ်လီ (Silicon Valley) စတိုင် အဖြူရောင် အားကစားဖိနပ်များကို မကြာခဏ ဝတ်ဆင်လေ့ရှိသော်လည်း ထိုပြောဆိုချက်များသည် မမှန်ကန်ကြောင်း အမြဲတစေ ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ လူအနည်းငယ်သာ သူ့ကို ယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။

နှစ်နှစ်အကြာတွင် ဆူးနတ်ခ်သည် သံသယရှိသူများကို အံ့အားသင့်စေခဲ့သည်။ သူသည် အင်္ဂလန်မြောက်ပိုင်းရှိ ကျေးလက်မဲဆန္ဒနယ်တစ်ခုအတွက် လွှတ်တော်အမတ်အဖြစ် ဆက်လက် တည်ရှိနေဆဲဖြစ်သည် (နို့စားနွားမွေးမြူရေး တောင်သူများအတွက် AI အသုံးပြုမှုသည် သူ၏ အထူးပြုဘာသာရပ်တစ်ခု ဖြစ်သည်)။ ထို့ပြင် သူသည် ယခုအခါ Goldman Sachs၊ Microsoft နှင့် Anthropic တို့တွင် အကြံပေးတစ်ဦး ဖြစ်နေသော်လည်း သူ၏ အလုပ်များသည် ယူကေတွင်သာ အခိုင်အမာ အခြေစိုက်ထားသည်။ လေဘာ (Labour) အစိုးရသည်လည်း သူနှင့် ပုံမှန် ဆက်သွယ်လျက်ရှိသည်။

“နည်းပညာကုမ္ပဏီနှစ်ခုနဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင် အတွေ့အကြုံတွေက AI ဟာ ဘယ်လောက်အထိ ပြောင်းလဲသွားမလဲဆိုတာတင်မကဘဲ အရာရာကို ဘယ်လောက် မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲပစ်မလဲဆိုတာကိုပါ ကျွန်တော့်ကို ပိုပြီး ယုံကြည်လာစေပါတယ်” ဟု လန်ဒန်မြို့ မြောက်ဘက် မိုင် ၁၀၀ အကွာရှိ အင်္ဂလန်၏ ဒုတိယအကြီးဆုံးမြို့ဖြစ်သော ဘာမင်ဂမ်တွင် ကျင်းပသည့် အသေးစား လုပ်ငန်းများအတွက် Goldman Sachs ကွန်ဖရင့်၌ ဆူးနတ်ခ်က ပြောကြားခဲ့သည်။

ပိုမိုဖတ်ရှုရန်- စစ်ပွဲများ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေစဉ်အတွင်း World Economic Forum သည် ဆော်ဒီအာရေဗျတွင် ကျင်းပမည့် ပင်လယ်ကွေ့ ကွန်ဖရင့်ကို နောက်ဆုံးမှ ရွှေ့ဆိုင်းလိုက်သူ ဖြစ်လာသည်

“ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စီးပွားရေးကို အသွင်ကူးပြောင်းဖို့တင် မဟုတ်ပါဘူး—ဒါကလည်း အရေးကြီးတာမှန်ပါတယ်။ AI ဟာ လူသားမျိုးနွယ်ရဲ့ အခြေခံအဆင့်အတန်းကို မြှင့်တင်ပေးလိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် ယုံကြည်ပါတယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှာ ဘယ်နေရာမှာပဲရှိရှိ လူတိုင်းအတွက် ငွေနဲ့ဝယ်လို့ရတဲ့ အကောင်းဆုံး ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနဲ့ ပညာရေးကို ရရှိနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးမှာ ဖြစ်လို့ပါ။ ဒါဟာ ထူးခြားတဲ့ အခွင့်အရေး တန်းတူညီမျှစေတဲ့ အင်အားစုတစ်ခုလို့ ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။”

သူက အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များဖြင့် ပြည့်နှက်နေသော အခန်းထဲတွင် နည်းပညာကို လက်ခံကျင့်သုံးမှု အရှိန်အဟုန်သည် “အရာရာတိုင်း” ဖြစ်သည်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ အကယ်၍ သင်သည် အသုံးချ AI (Applied AI) ခေတ်အတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မထားပါက၊ ‘K-ပုံသဏ္ဌာန် စီးပွားရေး’ (K-shaped economy) ၏ မှားယွင်းသောဘက်ခြမ်းတွင် ကျန်ရစ်ခဲ့မည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။

“နည်းပညာကုမ္ပဏီနှစ်ခုနဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင် အတွေ့အကြုံတွေက AI ဟာ ဘယ်လောက်အထိ ပြောင်းလဲသွားမလဲဆိုတာတင်မကဘဲ အရာရာကို ဘယ်လောက် မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲပစ်မလဲဆိုတာကိုပါ ကျွန်တော့်ကို ပိုပြီး ယုံကြည်လာစေပါတယ်”

ရိရှီ ဆူးနတ်ခ်၊ ယူကေ ဝန်ကြီးချုပ်ဟောင်း

“ရေနွေးငွေ့စွမ်းအင်၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားတို့လိုပဲ၊ ဉာဏ်ရည်တု (Artificial Intelligence) ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စီးပွားရေးနဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ကဏ္ဍတိုင်းကို ပြောင်းလဲစေနိုင်တဲ့ အထွေထွေသုံး နည်းပညာတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်” ဟု ဆူးနတ်ခ်က ပြောကြားခဲ့သည်။ “နည်းပညာအသစ်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့အားလုံး ဒီလို သံသရာတွေကို ဖြတ်သန်းခဲ့ဖူးပါတယ်။ အပြင်မှာ ဟိုးဟိုးကျော်ကျော် ဖြစ်နေတာတွေ အများကြီးရှိပြီး လူတွေက စိတ်လှုပ်ရှားနေကြပေမယ့်၊ ဉာဏ်ရည်တုဟာ စက်မှုတော်လှန်ရေးရဲ့ သက်ရောက်မှုထက် နှစ်ဆပိုမိုတဲ့ သက်ရောက်မှုကို အချိန်တစ်ဝက်အတွင်းမှာပဲ ဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မယ်လို့ ပြောတာဟာ အနည်းဆုံး ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုပဲ ဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ ကျွန်တော် အမှန်တကယ် ယုံကြည်ပါတယ်။”

စီးပွားရေး ခေါင်းဆောင်များနှင့် အမေးအဖြေ ကဏ္ဍသည် စိတ်ဝင်စားဖွယ် ကောင်းလှသည်။ အများစုမှာ CEO များအနေဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် အထောက်အပံ့ လိုအပ်သည်ဟု ခံစားနေကြရသည်။ အချို့က ကုန်ထုတ်စွမ်းအား မြှင့်တင်နိုင်မည့် နည်းလမ်းသစ်များကို အထက်မှ အမိန့်ပေးခြင်းမျိုး မဟုတ်ဘဲ အတူတကွ ဖန်တီးနိုင်ရန် ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးရန် လိုအပ်ကြောင်း သိရှိကြသည်။ အများစုမှာ အချက်အလက်များထက် မသိနားမလည်မှုကြောင့် အလုပ်အကိုင်များ ဆုံးရှုံးရမည်ကို စိုးရိမ်နေကြသည်။ တည်ထောင်သူ တစ်ဦးက AI ကိရိယာများကို အလွန်အကျွံ ယုံကြည်မှုလွန်ကဲခြင်း (false confidence) သည် သတိပြုသင့်သည့် အချက်ဖြစ်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။

“AI နဲ့ ပတ်သက်လာရင် တာဝန်ယူမှုဟာ IT ဌာနမှာပဲ ရှိနေလို့ မရဘူးဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။ ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်တွေဆီကနေ စတင်ရမှာပါ” ဟု ဆူးနတ်ခ်က ပြောကြားခဲ့သည်။ “McKinsey ရဲ့ သုတေသနအရ ခေါင်းဆောင်တွေက ပိုင်ဆိုင်မှုနဲ့ ကတိကဝတ်တွေကို ပြသတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ AI အသုံးချမှုဟာ ပိုမို အောင်မြင်တာကို တွေ့ရပါတယ်။ ဒါဟာ သင့်မှာ နက်နဲတဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ ရှိရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ သင်ဟာ တစ်ညတည်းနဲ့ ကုဒ်ရေးသူ (coder) ဖြစ်လာဖို့ မလိုပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ သတိပြုမိမှုနဲ့ စိတ်နေစိတ်ထား (mindset) အပေါ်မှာပဲ မူတည်ပါတယ်။”

“ကျွန်တော် နိုင်ငံအနှံ့ သွားရောက်ပြီး စီးပွားရေး လုပ်ငန်းရှင်တွေနဲ့ စကားပြောတဲ့အခါ ကျွန်တော် မြင်တွေ့ရတဲ့ အကြီးမားဆုံး အမှားတစ်ခုကတော့ လူတွေဟာ နည်းပညာကို အရင်စတင်ပြီးမှ အဲဒီအတွက် အသုံးပြုမယ့် နည်းလမ်း (use case) ကို ရှာဖွေဖို့ ကြိုးစားကြတာပါ၊ ဒါဟာ လုံးဝ မှားယွင်းတဲ့ နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။”

“အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်ရမယ့် အရာကတော့ သင့်ရဲ့ စီးပွားရေးကို အရင်ကြည့်ပြီး အခက်အခဲရှိနေတဲ့ နေရာတွေ (pain points)၊ ဝန်ထမ်းတွေ တကယ် စိတ်ပျက်နေရတဲ့ အလုပ်တွေ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို နှောင့်နှေးစေတဲ့ နေရာတွေ ဒါမှမဟုတ် သင့်ရဲ့ တိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်ထားတဲ့ အဟန့်အတားတွေက ဘယ်မှာလဲဆိုတာကို ရှာဖွေဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ ကနဦး AI အသုံးပြုမယ့် နည်းလမ်းတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့ အကောင်းဆုံး နည်းလမ်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။”

Goldman Sachs ကွန်ဖရင့်၏ ကဏ္ဍတစ်ခုကို “AI—မိတ်ဆွေလား ရန်သူလား?” ဟု အမည်ပေးထားသည်။ အမှန်စင်စစ် နှစ်မျိုးလုံး မဟုတ်ပါ။ အဓိကသော့ချက်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် ဌာနတစ်ခုချင်းစီကို ထူးခြားစေသည့် လူသားဆန်သော ဦးဆောင်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် AI က တိုးတက်မှုနှင့် ဝင်ငွေအခွင့်အလမ်းများကို မည်သည့်နေရာတွင် ဖော်ဆောင်ပေးနိုင်သည်ကို CEO တစ်ဦးအနေဖြင့် သတိပြုမိရန် ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ လူတိုင်းက တူညီသော AI ကိရိယာများကို တူညီသော နည်းလမ်းဖြင့် အသုံးပြုပါက လူတိုင်းသည် တူညီသော AI အခြေပြု ဖြေရှင်းချက်များကိုသာ ပေးစွမ်းနိုင်မည့် အန္တရာယ် ရှိသည်။ အရည်အသွေးမရှိသော AI ထွက်ကုန်များ (AI-slop) ဖြင့် ပြည့်နှက်နေသော ကမ္ဘာကြီးသည် မည်သူမျှ လိုလားသော နေရာမဟုတ်ပါ။