ဝေါရင် ဘူဖက်က တစ်ချိန်က McDonald’s ရှယ်ယာများကိုရောင်းချခြင်းသည် “အလွန်ကြီးမားသောအမှားတစ်ခု” ဖြစ်ကြောင်းဝန်ခံခဲ့သည်။ ယနေ့တွင် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးသည်ဒေါ်လာ ၁၀ ဘီလီယံကျော်ရှိလိမ့်မည်။

(SeaPRwire) –   ဘီလီယံသူအဖြစ်ပင် သူသည် မနက်စာအစပြင်ပင် စျေးကြီးသော အလေ့အထများကြောင့် ကြာရှည်စွာ လူသိများခဲ့သည်။ ရုံးသို့ သွားနေစဉ် ဘူဖက်သည် McDonald’s ကို ဖြတ်သန်းပြီး စတော့ဈေးကွက်က သူ့အမှာစာအား ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ စျေးကွက်များ ကျဆင်းနေလျှင် သူသည် ဆော့ဆေးဂျပ်ပီနှစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ ၂.၆၁ ကို ကုန်ဆုံးပေးသည်။ သူသည် ငွေရှိချောမွေ့ခံစားနေလျှင် ဘေကွန်၊ ကြက်ဥနှင့် ဒိန်ခဲဘီစ်ကစ်တစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ ၃.၁၇ ကို ကုန်သုံးလိမ့်မည်ဟု အချက်အလက်တစ်ခုအရ ဖော်ပြထားသည်။

သို့သော် ဘူဖက်၏ Golden Arches နှင့်ဆက်နွယ်မှုသည် မနက်စာအစာထက် ပိုမို ကျယ်ပြန့်သည်။ ၁၉၉၆ နှောင်းပိုင်းတွင် သူသည် McDonald’s ၏ ရှယ်ယာ ၃၀.၄ သန်းခန့်ကို ပိုင်ဆိုင်ခဲ့သည် – အကျိုးစီးပွား ၄.၃% သည် ဒေါ်လာ ၁.၄ ဘီလီယံခန့်ရှိသည်။

နှစ်နည်းသော အချိန်အတွင်း ဘူဖက်သည် ရောင်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ၁၉၉၈ ခုနှစ် ရှယ်ယာရှင်များထံ စာတွင် ဘူဖက်သည် ထုံးသпецификации အဆုံးစွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ပညာရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်မဟုတ်ကြောင်း ဝန်ခံခဲ့သည်။

“၁၉၉၈ ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်ပြုလုပ်ခဲ့သော ပေါ်တ်ဖိုးလုပ်ဆောင်ချက်များသည် တကယ်တော့ ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြတ်ကို လျှော့ချခဲ့သည်” ဟု ဘူဖက်က ပြောသည်။

“အထူးသဖြင့် McDonald’s ကို ရောင်းရန် ကျွန်ုပ်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အလွန်ကြီးမားသော အမှားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် စျေးကွက်အချိန်အတွင်း မကြာခဏ ရုပ်ရှင်ရုံသို့ လျှို့ဝှက်သွားခဲ့လျှင် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က သင်သည် ပိုကောင်းမည်ဖြစ်သည်။”

နောက်ပြန်ကြည့်လျှင် အချိန်ကာလသည် နာကျင်စရာကောင်းသည်။ နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင် McDonald’s သည် ရှည်လျားသော အချိန်ကာလ 동안 အထူးသဖြင့် အရည်အချင်းမြင့်မားခဲ့သည်။ ၂၀၀၃ ခုနှစ်မှစ၍ McDonald’s ရှယ်ယာသည် နှစ်ကြိမ်သာ အနီရောင်ဖြင့် ပြီးဆုံးခဲ့သည် – နှစ်ပေါင်းများစွာတွင် ဆယ်ကိန်းပုံစံဖြင့် ကြီးထွားခဲ့သည်။ ယနေ့တွင် ရှယ်ယာပေါင်းစျေးသည် ဒေါ်လာ ၃၄၁ ကျော်ရှိပြီး ဘူဖက်သည် ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားလျှင် Berkshire ၏ ရှယ်ယာသည် ဒီဗီဒင်းမပါဘဲ ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ဒေါ်လာ ၁၀.၃ ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိလိမ့်မည်။

Warren Buffett နှင့် Charlie Munger ၏ အလှူရန် ရည်မှန်းသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် အကြံပေးချက်: ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းပါ – သို့သော် သင်၏ အမှားများမှ သင်ယူပါ

McDonald’s မှ ပျက်ကွက်ခဲ့သော်လည်း ဘူဖက်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အောင်မြင်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် စိတ်ရှည်ခြင်းကို ကြာရှည်စွာ ဝေဒနာပေးခဲ့သည်။

“သင်သည် ရှယ်ယာကို ၁၀ နှစ်အတွက် ပိုင်ဆိုင်ရန် မဆန္ဒပါက ၁၀ မိနစ်အတွက် ပိုင်ဆိုင်ရန် စဉ်းစားပါနှင့်” ဟု သူက ပြောသည်။ “နှစ်ပေါင်းများစွာတွင် စုစုပေါင်း ဝင်ငွေများ တိုးတက်သွားသော ကုမ္ပဏီများ၏ ပေါ်တ်ဖိုးကို စုစည်းပါ၊ ထို့ကြောင့် ပေါ်တ်ဖိုး၏ စျေးကွက်တန်ဖိုးလည်း တိုးတက်လိမ့်မည်။”

သို့သော် ထိုအတွေးအခေါ်ကို တကယ့်အချိန်တွင် အသုံးချရန် အမြဲလွယ်ကူသည်မဟုတ်။ ဘူဖက်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် လုံလောက်စွာ ကြာရှည်စွာ ထိန်းသိမ်းရုံသာမက အစောပိုင်းတွင် အသွင်ပြောင်းဖွံ့ဖြိုးနိုင်သော အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေရန်လည်း ပါဝင်သည်ဟု အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာ အထိ သူသည် Amazon ကဲ့သို့သော နည်းပညာ ကြီးကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းကို ရှောင်ရှားခဲ့သည် – သူက “Berkshire တွင် လူများအား ငွေအမြောက်အများ ဆုံးရှုံးစေခဲ့သည်” ဟု ပြောသည်။

နောက်ပြန်ကြည့်လျှင် သူက “[တည်ထောင်သူ Jeff Bezos] သည် သူရရှိခဲ့သည့်အတိုင်း အောင်မြင်နိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်မထင်ခဲ့ပါ။ [ကျွန်ုပ်သည်] လုပ်ဆောင်မှု၏ ပါရမီရှင်ကို အနိမ့်အကျဆုံး ခန့်မှန်းခဲ့သည်” ဟု ပြောသည်။

၎င်းသည် ဘူဖက်၏ လက်ယာ လူငယ်ဖြစ်သူ Charlie Munger သည် မကြာခဏ ပဲ့တင်ထပ်ပြောသော ခေါင်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

“ကျွန်ုပ်တို့သည် နည်းပညာ ကြီးကုမ္ပဏီများ၏ ပညာရှင်များဖြစ်ရန် အကောင်းဆုံးနေရာမဟုတ်ပါ” ဟု Munger က ပြောသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့၏ အသက်အရွယ်ရှိ လူအများက မည်မျှလောက် လျင်မြန်စွာ ကျွမ်းကျင်ခဲ့သနည်း။ ကျွန်ုပ်သည် Google ရုံးချုပ်သို့ သွားခဲ့ပါသည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်အတွက် ကလေးတန်းကဲ့သို့ပင် ပုံရသည်။”

ထို့အပြင် Berkshire Hathaway သည် Google သို့မဟုတ် Amazon ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများတွင် အစောပိုင်း ရှယ်ယာများကို မယူခြင်းဖြင့် ဘီလီယံပေါင်းများစွာကို ဆုံးရှုံးခဲ့ကြပေမည်သော်လည်း Munger သည် အခြားသူများအား ၎င်းတို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းတွင် နှိမ့်ချမှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းရန် အားပေးခဲ့သည်။

“သင်သည် ရှည်လျားသော အသက်တာကို သွားမည်ဆိုပါက သင်သည် ဆက်လက် သင်ယူရန် လိုအပ်သည် – သင်ယခင်က သိသောအရာများသည် ဘယ်တော့မှ လုံလောက်မှုမရှိပါ” ဟု Munger က ထပ်မံပြောသည်။ “ဒါကြောင့် သင်သည် သင်၏ ယခင်ကောက်ချက်များကို ဆက်လက်ပြင်ဆင်ပြီး ပိုကောင်းသော ကောက်ချက်များကို ရရှိရန် သင်ယူခြင်းမပြုပါက သင်သည် – ကျွန်ုပ်သည် အမြဲတမ်း တူညီသော ဥပမာကို အသုံးပြုသည် – သင်သည် ကြိုးတိုက်ပွဲတွင် တစ်ခြေထောက်သူကဲ့သို့ဖြစ်သည်။”

ဘူဖက်နှင့် Munger အတွက် ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှောင်းပိုင်းတွင် McDonald’s ရောင်းချခြင်းသည် ဆုံးရှုံးသော အမြတ်မဟုတ်ဘဲ စည်းကမ်းထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများပင် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အဆက်မပြတ်ပြန်လည်စစ်ဆေးရန်နှင့် အမှားတစ်ခုလုပ်ခဲ့သည့်အခါ ဝန်ခံရန် အတတ်နိုင်ရမည်ကို သတိပေးခဲ့သည်။