(SeaPRwire) – ဂုဏ်သတင်းမင်္ဂလာပါ။ တစ်ခုတည်းသော အမှတ်တမှန်းချက်သည် ယခုအခါ ရည်ရွယ်ချက်အတွက် သင့်လျော်မှုမရှိတော့ပေ။
ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Geoff Colvin က “For CEOs, it’s time for a wartime mindset.” ခေါင်းစဉ်တပ်ထားသော အထူးဆောင်းပါးတွင်၊ မသိနိုင်သောအရာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပြင်ဆင်မှုအတွက် မြင်ကွင်းအစီအစဉ်ဆွဲခြင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့ခန်းမတွင် အသုံးများသော အတိုကောက်အသုံးအနှုန်း ဖြစ်လာနေပြီဟု ရေးသားထားသည်။
Colvin က ယင်းအလေ့အကျင့်သည် စစ်ကာလတွင်ထက် ပိုမိုအရေးကြီးမှု မရှိနိုင်ဟု ငြင်းခုံထားသည် — စစ်ကာလတွင် ဆိုက်ဘာတိုက်ခိုက်မှုတစ်ခု၊ သို့မဟုတ် ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုတစ်ခုပင်လျှင် တစ်ညအတွင်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို လမ်းကြောင်းပြောင်းစေနိုင်ပြီး စွမ်းအင်စျေးနှုန်းများကို အလွန်မြင့်တက်လာစေနိုင်သည်။
သူက ဤသို့ရေးသားထားသည်- “အဖြစ်အပျက်များ မည်သို့ဖြစ်လာမည်ဆိုသည့် ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုပေါ်တွင် လောင်းကြေးထပ်မထားဘဲ၊ ခံနိုင်ရည်အကောင်းဆုံး CEO များသည် ယခုအခါ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည့် အနာဂတ်အများအပြားကို တစ်ပြိုင်နက် လေ့ကျင့်ပြီး — ဒုံးကျည်များ စတင်ပစ်ခတ်ခြင်း၊ ဗိုင်းရပ်စ်သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကူးစက်ရောဂါ ဖြစ်လာခြင်း၊ သို့မဟုတ် စျေးကွက်များ ရပ်တန့်သွားခြင်း မဖြစ်မီကပင် — တစ်ခုချင်းစီတွင် မိမိတို့ မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ထားကြသည်။
“ဤနည်းလမ်းကို Shell ၏ ရှေ့ပြေးကုမ္ပဏီ Royal Dutch Shell က ဦးဆောင်တီထွင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ 1970 ခုနှစ်များတွင် အဆိုပါစွမ်းအင်ကုမ္ပဏီသည် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည့် ရေနံထောက်ပံ့မှု ပြတ်တောက်မှုများ ပါဝင်သည့် ကွဲပြားသော ကွက်လပ်အနာဂတ်ဖြစ်နိုင်ခြေအစုအဝေးတစ်ခုကို စတင်တီထွင်ခဲ့သည်။ Shell သည် ထိုကဲ့သို့သောမြင်ကွင်းများကို တီထွင်ခြင်းအယူအဆကို မှီငြမ်းမပြုခဲ့ပါ၊ ၎င်းအယူအဆသည် အစောပိုင်းက စစ်ရေးနှင့် စစ်အေးခေတ်မဟာဗျူရာတွင် အမြစ်တွယ်နေပြီဖြစ်သော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ ဗဟိုတွင် စနစ်တကျမြင်ကွင်းအစီအစဉ်ဆွဲခြင်းကို ထည့်သွင်းခဲ့သည့် ပထမဆုံးအကြီးစားကုမ္ပဏီဖြစ်ခဲ့ပြီး၊ ယင်းသည် အများအားဖြင့် စီးပွားရေးပညာရှင်နှင့် အစီအစဉ်ရေးဆွဲသူ Pierre Wack ၏လုပ်ငန်းကြောင့် ဖြစ်သည်။” သင်သည် ဤနေရာတွင် Colvin ၏ဆောင်းပါးကို နောက်ထပ်ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။
CFO များသည် CEO များ၏ မဟာဗျူဟာမြောက်မိတ်ဖက်များ ဖြစ်ကြပြီး၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာမြင်ကွင်းအစီအစဉ်ဆွဲခြင်းသည် အန္တရာယ်လျှော့ချရေးအတွက်သာ မဟုတ်ပေ — ၎င်းသည် အခွင့်အလမ်းအသစ်များကိုလည်း ဖော်ထုတ်ပေးနိုင်သည် ဟု Gartner သုတေသနအရ သိရသည်။ Gartner ၏အကြံပြုချက်အရ၊ မြင်ကွင်းတစ်ခုချင်းစီအတွက် CFO များသည် လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည့် လုပ်ရပ်များကို သတ်မှတ်သင့်ပြီး၊ ပေးသွင်းသူစာချုပ်များကို ကြိုတင်သတ်မှတ်လိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်စတင်ဖြန့်ချိခြင်းကို အရှိန်မြှင့်ခြင်းကဲ့သို့သော၊ ရလဒ်အများအပြားတွင် သက်ရောက်မှုရှိသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဦးစားပေးသင့်သည်ဟု ဆိုသည်။ ဤကဲ့သို့သော ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားသည့်အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများ လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ရန် သေချာစေသည်။ အဆိုပါကုမ္ပဏီ (Gartner) သည် အဓိကတိုင်းတာမှုဘောင်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံရန်နှင့်၊ ခန့်မှန်းချက်သက်သက်မဟုတ်ဘဲ တကယ့်အချက်အလက်ပေါ်အခြေခံ၍ မြင်ကွင်းများကို အလိုအလျောက်ဖန်တီးပေးသည့် AI မြင်ကွင်းအစီအစဉ်ဆွဲခြင်းမော်ဒယ်များကိုလည်း ထောက်ပြထားသည်။
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@.com
ဤအတိတ်ကိုတတိယပါတီအကြောင်းအရာပေးသူမှ ပံ့ပိုးပေးသည်။ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) သည် မည်သည့်အာမခံချက် သို့မဟုတ် ကြေညာချက်ကိုလည်း မရှိပါ။
အမျိုးအစား: ထူးခြားသတင်း, နေ့စဉ်သတင်း
SeaPRwire သည် ကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသတင်းလွှာထုတ်ပြန်ခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများကိုပံ့ပိုးပေးပြီး ၆,၅၀၀ ကျော်မီဒီယာစာရင်းများ၊ ၈၆,၀၀၀ ကျော်စာရေးသူများနှင့် သတင်းဌာနများ၊ ၃၅၀ သန်းကျော်၏ desktop နှင့် app မိုဘိုင်းသုံးစွဲသူများအထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ SeaPRwire သည် အင်္ဂလိပ်၊ ဂျပန်၊ အင်္ဂါလိပ်၊ ကိုရီးယား၊ ပြင်သစ်၊ ရုရှား၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ မလေးရှား၊ ဗီယက်နမ်၊ တရုတ်နှင့်အခြားဘာသာစကားများတွင် သတင်းလွှာထုတ်ပြန်ရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။