西南航空執行長 می‌گوید جلسات کار نیستند—و او با مسدود کردن تقویم خود هر بعد از ظهر از چهارشنبه تا جمعه اقدام می‌کند

(SeaPRwire) –   စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များကသတိပေးချက်ပေးနေကြသည်- အစည်းအဝေးများသည် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုကို အစားထိုးလာခဲ့ပြီး တကယ့်လုပ်ငန်းကို ကျန်ခဲ့သွားသည်။ ထို့အပြင် Southwest Airlines ၏ CEO Bob Jordan သည် ဤဖြစ်စဉ်အကြောင်း ပြောဆိုခဲ့ပြီး ခေါင်းဆောင်များစွာသည် အစဉ်ဆက်မပြတ်အစည်းအဝေးများကို ခေါင်းဆောင်ရေးဟု မှားယူမှားယနေကြောင်း ငြင်းခုံခဲ့သည်။

“သင်ပထမဆုံးစတင်သည့်အခါ လုပ်ငန်းအလုပ်များနှင့် အစည်းအဝေးများကို ခေါင်းဆောင်ရေးနှင့် ရောထွေးရန်လွယ်ကူသည်” ဟု Jordan က 2025 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် New York Times DealBook Summit တွင် CEO များပါဝင်သော ပနယ်လ်တစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ “…ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး သိရှိရမည့်အရာသည် ‘လုပ်ငန်း’လုပ်ရန် အချိန်မရှိကြောင်း ဖြစ်ပြီး အစည်းအဝေးများသွားခြင်းကို လုပ်ငန်းဟု ရောထွေးနေကြောင်း မျှော်လင့်ပါသည်။”

နှစ်ပေါင်းများစွာတွင် Jordan ၏ဖြေရှင်းနည်းသည် ပိုမိုရိုးရှင်းလာခဲ့သည်- သူ့အချိန်ကို ကာကွယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ 2026 ခုနှစ်အတွက်သူ၏ရည်မှန်းချက်မှာ ဗုဒ္ဓဟူး၊ ကြာသပတေးနှင့် သောကြာနေ့ ညနေအချိန်တိုင်းတွင် သူ၏နေ့စဉ်ကာလန်ဒါရီကို လုံးဝပြတ်လွတ်ထားရန်ဖြစ်ပြီး ထိုအချိန်အတွင်း အစည်းအဝေးများချိန်းသတ်ရန် မည်သူမဆိုတားဆီးထားသည်။

အချို့သောအမှုဆောင်များအတွက် ဤနည်းလမ်းသည် “ရူးသွပ်”ပုံရပေမည်ဟု သူအသိအမှတ်ပြုသော်လည်း သူက CEO များသည် သူတို့သာ လုပ်နိုင်သောအလုပ်များကို လုပ်ရန် အလုပ်ခန့်ထားခံရသည်ဟု ပြောကြားခဲ့ပြီး ၎င်းသည် အစည်းအဝေးများဆက်တိုက်ပါဝင်နေချိန်တွင် ရှားရှားပါးပါးဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိသည်။

“၎င်းသည်သင်လုပ်ရန်လိုအပ်သောအရာများကို လုပ်နိုင်စေရန်၊ ယခုအရေးကြီးသောအရာများကို စဉ်းစားနိုင်စေရန်၊ သင်ပြောဆိုရန်လိုအပ်သောသူများကို ဖုန်းခေါ်နိုင်စေရန်ဖြစ်သည်” ဟု Jordan က ထပ်မံပြောခဲ့သည်။

ဤနည်းလမ်းသည် အကျိုးရှိနေပုံရသည်။ လေကြောင်းလုပ်ငန်းအတွက် 2025 ခုနှစ်သည် ခက်ခဲသော်လည်း Southwest သည် 2025 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလပုံငွေစာရင်းအစီရင်ခံစာတွင် အံ့အားသင့်အမြတ်အစွန်းကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ နှစ်စဉ်စတော့ရှယ်ယာစျေးသည် 16.5% ခန့်တိုးတက်ခဲ့သည်။

သည် ထပ်ဆင့်သတင်းရန် Southwest Airlines သို့ ဆက်သွယ်ခဲ့သည်။

အစည်းအဝေးများသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် အလုပ်ရှင်များအတွက် ဘေးအန္တရာယ်ဖြစ်လာသည်

Jordan သည် စိတ်ဆိုးရွံရန် တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါ။ အစည်းအဝေးများသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် အလုပ်ခေါင်းဆောင်များအတွက် ဘေးအန္တရာယ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။

ကပ်ဘေးရောဂါကာလအတွင်း အစည်းအဝေးများသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာထောက်ပံ့မှုအခန်းကဏ္ဍကို လက်ခံယူခဲ့သည်- ချုပ်နှောင်မှုများကြားရှိ ကိုယ်တိုင်ဆက်သွယ်မှုအတွက် အစားထိုးကြိုးစားခြင်းဖြစ်သည်။ အခန်းပြည့်နေသည့်အခါစောင့်ရန် မလိုအပ်သောကြောင့် နေ့စဉ်ကာလန်ဒါရီများသည် လျင်မြန်စွာပြည့်လာသွားခဲ့သည်။

သို့သော် ယခုအခါတွင် ကြီးမားသောတိုက်ကြီးလေးရှိ ဝန်ထမ်း 5,000 ဦးကို စစ်တမ်းထုတ်ခဲ့သည့် 2024 Atlassian လေ့လာမှုအရ လူအများ၏ 80% နီးပါးသည် အစည်းအဝေးနှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများစွာကြောင့် တကယ့်လုပ်ငန်းလုပ်ရန် အချိန်နည်းပါးလုနေကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။ အချိန်၏ 72% ခန့်တွင် အစည်းအဝေးများသည် ထိရောက်မှုမရှိဟု ယူဆနေသည်။

ဤပြန်ပလန်မှုကြောင့် အမှုဆောင်များစွာသည် ကော်ပိုရေးရှင်းနေ့စဉ်များမှ အစည်းအဝေးများကို ပြင်းထန်စွာဖယ်ရှားရန် သို့မဟုတ် လုံးဝဖယ်ရှားရန် လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် အစည်းအဝေးမဲ့နေ့များကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ သို့သော် ကျွမ်းကျင်သူများအချို့က အစည်းအဝေးများကို လုံးဝဖယ်ရှားခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဆက်နွယ်မှုခံစားမှုကို ဆုံးရှုံးစေနိုင်ပြီး ရေရှည်တွင် ပြန်ပလန်သွားနိုင်သည်ဟု သတိပေးခဲ့သည်။

“အစည်းအဝေးများကို လုံးဝပယ်ဖျက်ရန်မလိုပါ။ ထိရောက်မှုမရှိသော၊ အချိန်ပျောက်စေသောအရာများကိုသာ ဖယ်ရှားရမည်” ဟု Employment Hero ၏ CEO兼တည်ထောင်ပartner Ben Thompson က ယခင်က ပြောကြားခဲ့သည်။

Nvidia နှင့် JPMorgan Chase မှ အစည်းအဝေးပိုမိုများပြားမှုကို ကိုင်တွယ်နည်း

အခြား CEO များသည် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောနည်းလမ်းများကို လက်ခံယူခဲ့သည်။

ဥပမာ၊ Nvidia ၏ CEO Jensen Huang သည် သူ၏တိုက်ရိုက်အလုပ်သမား 50 ဦးကျော်နှင့် တစ်ပါးတည်းအစည်းအဝေးများမပါဝင်ပါ။ ၎င်းသည်သူ၏နေ့စဉ်ကာလန်ဒါရီကို ပိတ်ဆို့ရုံမကဲ့သို့ပင် အဖွဲ့၏ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်၊ ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ရန်နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် စွမ်းရည်ကို နှေးကွေးစေနိုင်သည်ဟု သူပြောကြားခဲ့သည်။

“ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသည် လျင်မြန်ခြင်းအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့သည်- သတင်းအချက်အလက်များသည် လျင်မြန်စွာစီးဆင်းရန်၊ လူတို့သည် သူတို့သိရှိသည့်အရာမဟုတ်ဘဲ လုပ်နိုင်စွမ်းအားဖြင့် အခွင့်အာဏာရရှိရန်” ဟု Huang က ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က Stanford University တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။

JPMorgan Chase တွင် CEO Jamie Dimon သည် ပိုမိုရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းကို လက်ခံယူခဲ့သည်။ 2025 ခုနှစ် ရှယ်ယာရှင်များထံ စာရေးပို့ချိန်တွင် သူသည် ဝန်ထမ်းများအား အစည်းအဝေးများသည် တကယ့်လိုအပ်သလောဆိုတာ ပြန်လည်စဉ်းစားရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည်။

“ကျွန်ုပ်တို့ကို နှေးကွေးစေသည့် နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုမှာ အစည်းအဝေးများဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးများကို ဖျက်ပစ်ပါ” ဟု သူရေးသားခဲ့သည်။ “သို့သော် ၎င်းတို့ဖြစ်ပေါ်လာသောအခါတွင် အချိန်မှန်စတင်ရပြီး အချိန်မှန်ပြီးဆုံးရမည်- ထိုအစည်းအဝေးကို 누က်က ဦးဆောင်ရမည်ဟု ဆုံးဖြတ်ရမည်။ အစည်းအဝေးတိုင်းတွင် ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုရှိရပြီး အမြဲတမ်း နောက်ဆက်တွဲစာရင်းရှိရမည်။”

JPMorgan သည် ဝန်ထမ်းများကို တစ်ပတ်လျှင် ၅ ရက် ရုံးသို့ ပြန်လာစေရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည့်အတွက် ထိရောက်မှုသည် ပိုမိုအရေးပါလာသည်။ Dimon က အစည်းအဝေးများသည် လုံးဝအာရုံစိုက်ရမည်ဟု အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။

“နိုးနိုးရာမှုမရှိ၊ သူများ၏စာတိုများကို ဖတ်ခြင်းမရှိပါ” ဟု Dimon က အောက်တိုဘာလတွင် ’s Most Powerful Women Summit တွင် ပြန်ပြောခဲ့သည်။ “သင့်ရှေ့တွင် iPad တစ်လုံးရှိပြီး သင့်အီးမေးလ်ကို ဖတ်နေသည်ဟု သို့မဟုတ် အသိပေးချက်များရရှိနေသည်ဟု ထင်ရလျှင်၊ ငါသည် သင့်အား ထိုကိရိယာကို ပိတ်ရန် ပြောပါမည်။ ၎င်းသည် လေးစားမှုမရှိသည်။”

ဤပုံပြင်၏ဗားရှင်းတစ်ခုကို မူလအားဖြင့် .com တွင် 2026 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလ 15 ရက်နေ့တွင် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။

ခေါင်းဆောင်ရေးနှင့်ပတ်သက်သော ထပ်ဆင့်သတင်း:

• Mary Barra သည် ဘီးဝိုင်း 65 ဘီလီယံရှိ General Motors ကုမ္ပဏီကို စီမံကိန်းပေးနေသော်လည်း သူမရရှိသော ‘စာတိုတိုင်း’ကို လက်ရေးဖြင့် တုံ့ပြန်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည်
• AI ခေတ်သည် CEO မှန်းချက်တိုင်းအတွက် သတင်းစကားတစ်ခုရှိသည်: လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပါ၊ မဟုတ်ရင် သေဆုံးပါ
• Citi CEO Jane Fraser သည် Warren Buffett ၏ အလုပ်တွင် ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ရန် ရွှေဖန်သတ်မှတ်ချက်ကို ယုံကြည်သည်: ‘ဒေါသဖြစ်စဉ်ထဲတွင် ထိုအီးမေးလ်ကို ဘယ်တော့မှ တုံ့ပြန်ပါနှင့်’