(SeaPRwire) – Tim Walsh သည် ကော်ပိုရိတ်အမေရိက၏ လုပ်သားအင်အားအပေါ် ထင်မြင်မှုကို တိတ်တဆိတ်ပြောင်းလဲနေသော metric ကို သိသည်။ ဒါဟာ ဆယ်စုနှစ်များစွာ ဦးရေဆုံးဖြတ်ချက်များကို အခြေခံထားသည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ ဝင်ငွေမဟုတ်ပါ။ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းလည်းမဟုတ်ပါ။ KPMG U.S. ၏ ဦးဆောင်စီးချုပ် Walsh သည် ၎င်းကို labor cost margin ဟုခေါ်သည် — ဤအရာကို နားလည်ခြင်းသည် AI သည် စီးပွားရေးကို အမှန်တကယ်ဘယ်မှာသို့ ဦးတည်နေသည်ကို ဘုတ်အဖွဲ့ခန်းများတွင် လက်ရှိကျင်းပခဲ့နေသော အခြားအရာအားလုံးထက် ပိုမိုများစွာဖော်ပြသည်။
“ကျွန်ုပ်၏ တိုက်ဆိုင်မှုတိုင်းအတွက်,” Walsh သည် သို့ပြောကြားသည် — “ကျွန်ုပ်၏ လုပ်သားရောမှောကို အဘယ်နည်း။ နည်းပညာရောမှောကို အဘယ်နည်း။ ထိုတိုက်ဆိုင်မှုကို ပေးပို့ရန် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်?”
သူက “ရောမှောထဲမှ လုပ်သားကုန်ကျစရိတ်” ကျဆင်းလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပြီး တူညီသော တိုက်ဆိုင်မှုအတွင်း နည်းပညာကုန်ကျစရိတ်များ တိုးလာလိမ့်မည်ဟု ဆိုသည်။ “နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် ယခင်ကမရနိုင်ခဲ့သော နည်းလမ်းများဖြင့် ကျွန်ုပ်၏ လုပ်ငန်းမှ ပမာဏများစွာ ပိုမိုလည်ပတ်နိုင်လိမ့်မည်။”
ထိုယုတ္တိဗေဒ — အလုပ်တစ်ယူနစ်လျှင် လုပ်သားကုန်ကျစရိတ် နည်းပါးခြင်း၊ စုစုပေါင်းပမာဏ ပိုများခြင်း၊ အသားတင်တိုးတက်မှု — သည် ယနေ့ ကော်ပိုရိတ်အမေရိကရှိ အဓိက AI ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်း၏ အောက်ခံတွင် တိတ်တဆိတ်ဖြစ်ပွားနေသော တွက်ချက်မှုဖြစ်သည်။ တနင်္လာထုတ်ပြန်ခဲ့သော 2026 KPMG U.S. CEO Outlook Pulse Survey အရ အစီအစဉ်များဆီသို့ အုပ်ချုပ်မှုအရာရှိများ ရွေ့လျားနေသည့် အရှိန်သည် AI အလုပ်များနှင့် ပတ်သက်သည့် အများသူငှာ ဆွေးနွေးမှုနှင့် လောင်းကားမှုထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ အရှိန်မြှင့်နေသည်ဟု သူထပ်ထည့်ပြောသည်။ စစ်မှန်သော စီးပွားရေးပေါများမှုတွင် လုပ်ငန်းလုပ်ခြင်းသည် “စိတ်ရှုပ်ထွေးစေသည်” ဟု သူထပ်ထည့်ပြောသည်။
သူတို့က လောင်းကားမှုသည် တကယ်ရှိသည် — သို့သော် 아직 မရှိသေးပါ
အမေရိကန်ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီ 100 ခု၏ CEO 100 ဦးကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည့် ဤစစ်တမ်းသည်过往နှစ်တစ်နှစ်အတွင်း generative AI ကို လွန်ကဲလောင်းကားခဲ့ကြောင်း 77% သဘောတူသော်လည်း လာမည့် 5 နှစ်မှ 10 နှစ်အတွင်း ၎င်း၏ အမှန်တကယ်ဖောက်ပြန်နိုင်စွမ်းကို လျော့နည်း လောင်းကားခဲ့ကြောင်းလည်း သဘောတူကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ Walsh က ကျယ်ပြန့်သော ဆွေးနွေးမှု၏ “ဆူညံသံ” ဟုခေါ်သည့် အရာတွင် ဤခြားနားချက်သည် များစွာမရောက်ရှိပါ။ ၎င်းသည် Silicon Valley ၏ အောင်မြင်မှုဆိုင်ရာ ယုံကြည်မှုနှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက်အလုပ်လက်မဲ့နှင့် ပတ်သက်သည့် ကမ္ဘာဆုံးသော ခန့်မှန်းချက်များကြားတွင် ရွေ့လျားနေသည်။ KPMG စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည့် CEO များသည် နှစ်ဖက်စလုံးကို အများစုကငြင်းပယ်ခဲ့ကြသည်။ သူတို့အစား ဖော်ပြနေသည့်အရာသည် ပိုမိုဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ အရေးကြီးပြီး ရှေ့မြင်ရန် ခက်ခဲသော အရာဖြစ်သည် — အလုပ်ကို မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်နှင့် မည်သူ — သို့မဟုတ် မည်သည့်အရာ — ပြုလုပ်ရမည်ကို တဖြည်းဖြည်း၊ ထို့နောက် ရုတ်တရက်ပြောင်းလဲခြင်း။
“လုပ်သားအစုအဝေးအတွင်းရှိ အလွှာတစ်ခုစီကို ဖောက်ပြန်မည်ဟု သံသယမရှိပါ,” Walsh က ဆိုသည်။ “သို့သော် ၎င်းသည် ဘာလုပ်မည်ဖြစ်မည်ကို သင့်အား ပြောပြသူ သို့မဟုတ် ၎င်း၏ပုံသဏ္ဍာန်ကို သိသူသည် အမှန်တကယ်မဟုတ်ပါ၊ အကြောင်းမှာ လက်ရှိအချိန်တွင် ရှင်းလင်းမှုမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။”
စစ်တမ်းရှိ ကိန်းဂဏန်းများသည် ထိုမသေချာမှုကို အထောက်အကူပြုပြီး ၎င်းကြားမှလည်း လုပ်ဆောင်နေသည့် လောင်းကြေး၏ အရွယ်အစားကိုလည်း ပြသသည်။ CEO 80% နီးပါးသည် ၎င်းတို့၏ စုစုပေါင်းအရင်းအနှီးဘတ်ဂျက်၏ အနည်းဆုံး 5% ကို AI အတွက် ခွဲဝေထားကြောင်း ပြောကြားပြီး 41% သည် အနည်းဆုံး 10% ထည့်ထားကြောင်း ပြောကြားသည်။ 35% သည် ၎င်းတို့၏ စုစုပေါင်းအရင်းအနှီးဘတ်ဂျက်၏ 11% မှ 20% ကြားကို နည်းပညာအပေါ် သုံးစွဲနေသည်။
ကွဲပြားမှုကို နားလည်ရန်အတွက်၊ ဤခွဲဝေမှုအဆင့်သည် cloud transition ၏ အထွတ်အထိပ်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် cloud infrastructure အတွက် ရည်ရွယ်ထားသည့်အရာနှင့် ယှဉ်တန်းနိုင်သည် — cloud သည် စီးပွားရေးကို လုံးဝပြောင်းလဲရန် ဆယ်စုနှစ်ကြာမြင့်ခဲ့သည်။
“ယခုအချိန်တွင် ကြောက်စရာအရပ်” ဖြစ်နေသော အလုပ်များ
ပေါ်ထွက်လာသော လုပ်သားအင်အားပုံသဏ္ဍာန်သည် သတိရှိစွာ၊ အကယ်၍ မသေချာမှုရှိလျှင်ပင်၊ ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ CEO 55% သည် AI သည် လာမည့်နှစ်တစ်နှစ်အတွင်း ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းငှားရမ်းမှုကို တိုးမြှင့် လိမ့်မည်ဟု ပြောကြားသည်။ Walsh က KPMG တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ဦးရေသည် ကျဆင်းမှုမရှိသော်လည်း ၎င်းသည် ငှားရမ်းနေသည့်သူများ၏ ဖွဲ့စည်းမှုသည် အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲသွားသည်ဟု ဆိုသည်။
“ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခင်ကမဖြစ်ခဲ့သော နည်းလမ်းများဖြင့် နည်းပညာရှင်များကို ငှားရမ်းနေပါသည်,” သူက ဆိုသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့သည် orchestrators ဟုခေါ်သည့်သူများကို ငှားရမ်းနေပါသည် — ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အလုပ်စီးဆင်းမှု၏ ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းများကို စီမံပြီး ၎င်းတို့သည် ပြီးပြည့်စုံပါ၊ တိကျပါ၊ မှန်ကန်သော ရလဒ်သို့ ရောက်ရှိစေရန် သေချာစေသည်။” KPMG သည် AI agent adoption strategists (AI အေးဂျင့်များကို ဗျူဟာ၊ ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်သားအင်အားစီမံကိန်းနှင့် တသမတ်တည်းဖြစ်စေရန် တာဝန်ရှိပြီး အလုပ်သမားများအကြား အသုံးပြုမှုကို သေချာစေရန်)، AI agent orchestration engineers (အေးဂျင့်များ၊ ကိရိယာများနှင့် အလုပ်စီးဆင်းမှုများကို ချိတ်ဆက်ပြီး အေးဂျင့်များအတွက် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ကာကွယ်ရေးမျဉ်းများကို သတ်မှတ်ခြင်း) နှင့် AI agent operations managers (အေးဂျင့်များ၏ နေ့စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်၊ ဖြစ်ရပ်များနှင့် ပြောင်းလဲမှုများကို စီမံခြင်း) အတွက် ငှားရမ်းရန် လိုအပ်ကြောင်းလည်း ပြောကြားခဲ့သည်။
ဒါဟာ ရေးသားသောလုပ်ငန်းအလုပ်၏ အသစ်သောပုံသဏ္ဍာနဖြစ်သည် — ဖယ်ရှားခြင်းမဟုတ်၊ အဆင့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။ Walsh က အန္တရာယ်အများဆုံးအလုပ်များသည် ရှင်းလင်းပါ။ “နေ့စဉ်နေ့ထက် တူညီသောအရာတစ်ခုကို လုပ်နေသော ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်သောအလုပ်အမျိုးအစားများကို သင်ကြည့်နိုင်သည်။ ယခုအချိန်တွင် ၎င်းသည် ကြောက်စရာအရပ်ဖြစ်သည်။”
သို့သော် သူက အသိပညာအလုပ်သမားအများစုသည် ထိုအုပ်စုထဲမှာမရှိကြောင်း ငြင်းခုံသည်။ ဤအမျိုးအစားရေးသားသောလုပ်ငန်းအလုပ်သမားအတွက် အလုပ်သည် “တစ်ခုသာ” မဟုတ်ပါ။ “ဒါဟာ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ဘယ်အလုပ်ကိုလုပ်မည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည် … ၎င်းအားလုံးသည် အလိုအလျောက办理ဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်တွင် ကောင်းမွန်စွာလိုက်ဖက်မှုမရှိပါ။”
မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊ KPMG စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည့် CEO နှစ်ပုံတစ်ပုံသည် AI ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အခန်းကဏ္ဍ သို့မဟုတ် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုလမ်းကြောင်းများကို အသစ်သတ်မှတ်မှုမရှိသေးကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည် — လုပ်ဆောင်နေသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအရွယ်အစားကို ကြည့်သောအခါ ထူးခြားသော အတည်ပြုချက်ဖြစ်သည်။ စစ်တမ်းသည် CEO 31% သည် AI ၏ ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်သည့် ၎င်းတို့၏ အဓိကစိုးရိမ်မှုကို အစောပိုင်းအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအလုပ်သမားများအတွက် реယલ်ဝေါလ্ডအတွေ့အကြုံမှတစ်ဆင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တည်ဆောက်ရန် အခွင့်အလမ်းများ လျော့နည်းခြင်းအဖြစ်ဖော်ပြခဲ့သည်။ ရိုးရှင်းစွာပြောရလျှင် စိုးရိမ်မှုမှာ ကုမ္ပဏီများသည် ကိုယ်တိုင်ဘာမှမဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ခဲ့ဖူးသော စီမံခန့်ခွဲသူမျိုးဆက်တစ်ခုကို လေ့ကျင့်ပေးနိုင်သည်ဟုဖြစ်သည်။
ဤအတိတ်ကိုတတိယပါတီအကြောင်းအရာပေးသူမှ ပံ့ပိုးပေးသည်။ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) သည် မည်သည့်အာမခံချက် သို့မဟုတ် ကြေညာချက်ကိုလည်း မရှိပါ။
အမျိုးအစား: ထူးခြားသတင်း, နေ့စဉ်သတင်း
SeaPRwire သည် ကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသတင်းလွှာထုတ်ပြန်ခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများကိုပံ့ပိုးပေးပြီး ၆,၅၀၀ ကျော်မီဒီယာစာရင်းများ၊ ၈၆,၀၀၀ ကျော်စာရေးသူများနှင့် သတင်းဌာနများ၊ ၃၅၀ သန်းကျော်၏ desktop နှင့် app မိုဘိုင်းသုံးစွဲသူများအထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ SeaPRwire သည် အင်္ဂလိပ်၊ ဂျပန်၊ အင်္ဂါလိပ်၊ ကိုရီးယား၊ ပြင်သစ်၊ ရုရှား၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ မလေးရှား၊ ဗီယက်နမ်၊ တရုတ်နှင့်အခြားဘာသာစကားများတွင် သတင်းလွှာထုတ်ပြန်ရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။
အရှိန်ကိုထိန်းသိမ်းရန်ဖိအား
Walsh သည် ကြည့်နေသည့် metric — labor cost margin — သည် ဤအရာအားလုံး၏ ငွေကြေးဆိုင်ရာဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်သားအင်အားအတွက် နည်းပညာကို အစားထိုးခြင်း၊ အချိုးကျ ဦးရေတိုးတက