Airbnb ကုမ္ပဏီ၏ CEO Brian Chesky သည် Steve Jobs သည် micromanager ဖြစ်ခြင်းသည် ငှားရမ်းသူများအတွက် ကောင်းကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်— အမှန်တကယ်တွင် ၎င်းသည် Gen Z ၏ အလုပ်အကိုင်များကို တိုးတက်မှုကို ငြင်းပယ်နေနိုင်သည်

(SeaPRwire) –   Airbnb မှူးချုပ်နှင့်တွဲဖက်တည်ထောင်သူ Brian Chesky သည် အလုပ်တွင်အများဆုံးမနှစ်သက်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သော micromanagement (အသေးစိတ်ညွှန်ကြားခြင်း) အပေါ် ထူးခြားသောအမြင်တစ်ခုရှိသည်။ သူ၏ဖော်ပြချက်အရ၊ မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်မည်ဆိုပါက ၎င်းသည်အလုပ်သမားများ၏အလုပ်အကိုင်ကိုအရှိန်မြှင့်ပေးနိုင်သည်။ ထို့အပြင် Chesky ၏ဖော်ပြချက်အရ Apple ၏နောက်ကွယ်ဖွဲ့စည်းသူ Steve Jobs သည်သူ၏အမြင်ကိုအပြည့်အ၀သက်သေပြပေးသည်။ 

“Steve Jobs သည်အသေးစိတ်အားလုံးကိုဂရုစိုက်သောကြောင့်နာမည်ဆိုးဖြစ်နေသူဖြစ်သည်—သူသည် micromanager (အသေးစိတ်ညွှန်ကြားသူ) ဖြစ်သည်ဟုဆိုနိုင်သည်”ဟု Chesky ကရှင်းပြခဲ့သည်။ သို့သော် Apple ၏ဒီဇိုင်းမှူးဖြစ်ခဲ့ဖူးသူ Jony Ive နှင့်စကားပြောပြီးနောက်တွင် ၎င်း၏အပျက်သဘောထားက label သည်အမှန်တကယ်ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာကိုလွဲချော်သွားကြောင်းဖော်ပြခဲ့သည်။ 

“ကျွန်တော်က ‘Steve Jobs သည်သင့်ကိုအသေးစိတ်ညွှန်ကြားခဲ့သလော? အကြောင်းကားသူသည်အသေးစိတ်အားလုံးတွင်ပါဝင်ခဲ့သောကြောင့်’ ဟုမေးခဲ့ပါတယ်။ ထို့နောက်သူက ‘မဟုတ်ပါဘူး။ သူသည်ကျွန်တော့်ကိုအသေးစိတ်ညွှန်ကြားမထားပါဘူး။ သူသည်ကျွန်တော့်နှင့်ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ ကျွန်တော်တို့သည်ပြproblems များကိုအတူတူလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပြီး သူ၏အသေးစိတ်ဂရုစိုက်မှုသည်ကျွန်တော့်ကိုပိုကောင်းစေသည်ဟုကျွန်တော်ခံစားခဲ့ရသည်’ ဟုဖော်ပြခဲ့သည်။

Jobs ၏ “အသေးစိတ်အပေါ်စွဲလမ်းမှု” သည် Ive ၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုလျော့နည်းစေခြင်းမရှိခဲ့ပါဘူး၊ သို့မဟုတ်သူ၏ညွှန်ကြားသူသည်သူပေါ်တွင်တွယ်တွယ်နေခြင်း သို့မဟုတ်သူကိုအားနည်းစေခြင်းဖြစ်သည်ဟုသူခံစားခဲ့ရခြင်းမရှိခဲ့ပါဘူး။

အစား၊ ၎င်းသည်သူ၏ညွှန်ကြားသူသည်အပြုသဘောဖြင့်ပါဝင်နေသည်ဟုသူခံစားခဲ့ရစေပြီး စံပြုကိုမြင့်မားစေပြီး သူ၏ကိုယ်ပိုင်အရေးပါစွမ်းရည်၏ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောဗားရှင်းဆီသို့တွန်းပို့ခဲ့သည်—modern era ၏အထင်ရှားဆုံးပစ္စည်းအချို့ကိုပုံဖော်ပေးမည့်အရာတစ်ခုဖြစ်သည် (Apple Watch 부터 iPad အထိ)။ ယနေ့တွင်သူသည်เทက်နိုလိုဂျီတွင်အကျိုးသက်ရောက်မှုအရှိဆုံးဖန်တီးမှုခေါင်းဆောင်များထဲမှတစ်ခုအဖြစ်ဆက်လက်ရှိနေသည်။

ထို့ကြောင့် Chesky ၏ဖော်ပြချက်အရ၊ ကိစ္စမှာခေါင်းဆောင်သည်အလွန်ပါဝင်နေသလားဆိုသည်မဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းသည်သူတို့၏ပါဝင်မှုသည်အလုပ်သမားများ၏အတွေးကိုကျယ်ပြန့်စေပြီးထို့ကြောင့်သူတို့၏အလုပ်အကိုင်ကိုရှေ့သို့မြန်မြန်ဆန်ဆန်လှုပ်ရှားပေးသလား—သို့မဟုတ်တိတ်တိုက်တိုက်ထားသိမ်းထားသလားဆိုသည်မှာဖြစ်သည်။

“ဒါကြောင့်မေးခွန်းကဒါပါ: ငါသည်တစ်စုံတစ်ယောက်နှင့်အတူအသေးစိတ်တွင်ပါဝင်နေလျှင် ၎င်းတို့ကိုပိုကောင်းစေသလား သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုလျော့နည်းစေသလား? ထို့အပြင်လူများသည်ငါသည်ပရောဂျက်များတွင်ပါဝင်နေသည်ဟုခံစားကြလျှင် ၎င်းတို့ကိုပိုကျယ်ပြန့်သောအတွေးရှိရန်တွန်းပို့ပေးသည်ဟုကျွန်တော်မျှော်လင့်ပါတယ်။”

Chesky သည် Airbnb ၏ 7,300 ဦးရှိသောအလုပ်သမားများကိုမည်သို့အသေးစိတ်ညွှန်ကြားလုပ်ဆောင်သလို

191 နိုင်ငံရှိ 65,000 ကျော်မြို့များတွင် 4,500,000 ကျော် listings ရှိပြီး Airbnb တွင် 7,300 ဦးကျော်အလုပ်သမားများရှိခြင်းနှင့်အတူ Chesky သည်အလုပ်များကိုလျင်မြန်စွာပြီးဆုံးစေရန်အတွက်အသေးစိတ်တွင်ပါဝင်ခြင်းသည်လိုအပ်သည်ဟုလည်းစောင့်သိပြုလုပ်ခဲ့သည်။

“အသေးစိတ်တွင်ပါဝင်ခြင်းသည် micromanagement လိုကဲ့သို့သံသယဖြစ်စေပြီးအဖွဲ့များကိုနှေးကွေးစေသည်ဟုသံသယဖြစ်စေသည့်အရာတစ်ခုဖြစ်သည်”ဟုအသက် 44 နှစ်ရှိသောစီးပွားရေးပညာရှင်ကဆိုခဲ့သည်။ “သို့သော်သင်သည်အသေးစိတ်တွင်ပါဝင်နေလျှင် ၎င်းသည်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပိုမိုလျင်မြန်စွာပေးနိုင်သည်ဟုအမှန်တကယ်ကူညီပေးနိုင်သည်။”

အဓိကအားဖြင့်၊ လက်မှတ်ရေးထိုးပေးနိုင်သည့်သူတစ်ဦးသည်ခန်းထဲတွင်ရှိလျှင် အသိအမှတ်ပြုမှုအလွှာများ၊ အဆုံးမရှိသောအစည်းအဝေးများနှင့်အလုပ်သမားများ၏အချိန်ကိုဖြုန်းပျောက်စေသည့်နာရီများကိုကယ်တင်နိုင်သည်။

“အဖွဲ့အစည်းများတွင်တစ်ခုခုကိုအတည်ပြုရန်အတွက်မန်နေဂျာများ၊ မန်နေဂျာများနှင့်မန်နေဂျာများကိုဖြတ်သန်းရမည့်လူများအရေအတွက်ဖြစ်သည်၊ ထို့နောက်ထိုခေါင်းဆောင်များအားလုံးသည်တစ်ခုခုကိုသဘောတူရမည်ဖြစ်သည်—အစည်းအဝေးများစွာရှိသည်—ဖော်ဖွဲ့များသည်လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်များမပေးနိုင်”ဟု Chesky ကထပ်မံဖော်ပြခဲ့သည်။ “ခန်းထဲတွင်လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်ပေးနိုင်သည့်သူသည်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသာဖြစ်သည်။ ငါသည်ခန်းထဲသို့လူတိုင်းကိုယူလာပေးသည်၊ လူတိုင်းသည်အကြံပြုချက်တစ်ခုပေးသည်၊ ထို့နောက်ကျွန်တော်တို့သည်အမှန်တကယ်လျင်မြန်စွာဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုပေးနိုင်သည်။” 

“ဆုံးဖြတ်ချက်များပေးခြင်းသည်ခေါင်းဆောင်၏သော့ချက်ဖြစ်သည်ဟုကျွန်တော်ထင်သည်။”

သို့သော်၎င်းသည် Gen Z ၏အလုပ်အကိုင်အပေါ်နှစ်ခုကြိမ်ထိခိုက်မှုသက်ရောက်နေသည်

ကြယ်ပွင့်ကဲ့သို့သောစွမ်းရည်ရှိသူများ၏အလုပ်တွင်အလွန်ပါဝင်ခြင်းသည်သူတို့ကိုလမ်းညွှန်ခံစားခွင့်ရှိစေပြီးသူတို့၏အလုပ်အကိုင်ကိုအရှိန်မြှင့်ပေးနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည်လူငယ်များ၏အလုပ်အကိုင်အပေါ်နှစ်ခုကြိမ်ထိခိုက်မှုသက်ရောက်နေသည်: သင်သည်အကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ကြည့်လျှင် Gen Z သည်ခေါင်းဆောင်များ၏ပိုမိုပါဝင်မှုသည်အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများ၏အလုပ်များကိုအစားထိုးသွားသည်ကိုကြည့်နေကြသည်—ထို့ကြောင့်သူတို့သည်ကော်ပိုရေးရှင်းသွားလာရန်ဖြစ်နိုင်သည့်လမ်းကိုတောင်မှတက်လိုသည်မဟုတ်တော့သည်။   

အမှန်တကယ်တွင်အလုပ်သမားများ၏အသက်အငယ်ဆုံးမျိုးနွယ် 72% သည်အလယ်အလတ်မန်နေဂျာဖြစ်ချင်ထက် တစ်ဦးချင်းစီ၏ပံ့ပိုးမှုအခန်းကဏ္ဍတွင်တိုးတက်ချင်သည်ဟုဆိုကြသည်၊

Gen Z မျိုးနွယ်၏တစ်ဝက်ကျော်သည်အလယ်အလတ်မန်နေဂျာဖြစ်ချင်သည်မဟုတ်ကြောင်းအထူးဖော်ပြခဲ့ကြသည်—ထို့အပြင်ဝမ်းနည်းဖွယ်ကောင်းသည်မှာ ၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်တွင်တစ်ခုချိန်တွင်မန်နေဂျာအဆင့်သို့တက်မည်ဟုမျှော်လင့်ကြသည်ဟုဆိုခဲ့သည့်လူငယ်တုံ့ပြန်သူများ၏သုံးပုံတစ်ပုံကျော်သည် ၎င်းတို့သည်အမှန်တကယ်တွင်မလိုချင်ကြဟုဝန်ခံခဲ့ကြသည်။ 

ထို့ကြောင့်အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ Chesky ၏ဖော်ပြချက်အရယနေ့အလယ်အလတ်မန်နေဂျာများသည်အုပ်ချုပ်ခွင့်အနည်းငယ်သာရှိသည်။ ၎င်းတို့သည်ခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့ကောင်းစွာပြန်လည်ချေးပေးခြင်းမရှိသော်လည်း ၎င်းတို့အောက်ရှိသူများက ၎င်းတို့ကို “အဖွဲ့၏တစ်ဦး” အဖြစ်မယူမှတ်ကြပါ။ ၎င်းတို့သည်စာရင်းအင်းအရ အလုပ်သမားများ၏အလွန်အမင်းစိတ်ဖိစီးမှုနှင့်ပင်ပန်းနေသောအုပ်စုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့သည်အများဆုံးဖယ်ရှားနိုင်သည့်အရာဖြစ်သည်ဟုပိုမိုများပြားလာသည့်အတိုင်းပြောကြားလျက်ရှိသည်။

များစွာသောเทက်နိုလိုဂျီကုမ္ပဏီများသည်မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းအလယ်အလတ်မန်နေဂျာများကိုဖြတ်တောက်ခြင်းဖြင့်၎င်းတို့၏ဖွဲ့စည်းပုံကိုပြားလွယ်စေခဲ့သည်။

၎င်းသည်ခေါင်းဆောင်များကိုတစ်ဦးချင်းစီ၏ပံ့ပိုးမှုသူများထံပိုမိုနီးစပ်စွာဝင်ရောက်ခွင့်ပေးသည်—Chesky ၏ဖော်ပြချက်အရ ၎င်းတို့အသေးစိတ်ညွှန်ကြားခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုပိုမိုလျင်မြန်စွာပေးခြင်းကိုခွင့်ပြုသည်—သို့သော်လူငယ်အလုပ်သမားများထံသတင်းစကားသည်ရှင်းလင်းသည်: ကော်ပိုရေးရှင်းသွားလာရန်ဖြစ်နိုင်သည့်လမ်းကိုတက်ခြင်းသည်အကျိုးထက်အန္တရာယ်ပိုများသည်။