Citi CEO Jane Fraser ရဲ့ Warren Buffett အတည်ပြုထားသော အဆိပ်ရှိ အကြီးအကဲ သို့မဟုတ် ခက်ခဲသော အတူလုပ်သားကို ကိုင်တွယ်ရန် လျှို့ဝှက်ချက်: ‘စိတ်ဆိုးနေချိန်မှာ အီးမေးလ်ကို ပြန်မကြားပါ’

(SeaPRwire) –   စီးပွားရေးလောက၏ ထိပ်တန်းနေရာသို့ ရောက်ရှိနေသည့်တိုင် CEO များသည် ပိုမိုထိရောက်စွာ ဦးဆောင်နိုင်ရန်အတွက် အမြဲတမ်းလေ့လာနေကြဆဲဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ လမ်းညွှန်ချက်များကို မကြာခဏ ရယူလေ့ရှိကြသည်။ Citigroup ၏ CEO ဖြစ်သူ Jane Fraser အတွက်မူ ထိုလမ်းညွှန်ချက်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူကြီးနှင့် Berkshire Hathaway ၏ အကြီးအကဲဟောင်း Warren Buffett ထံမှ ရရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းက ခက်ခဲသောလူများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း တင်းမာမှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပုံနှင့် ပတ်သက်၍ အကြံဉာဏ်နှစ်ခုကို သူမအား ဝေမျှပေးခဲ့ဖူးသည်။

ပထမအချက်မှာ “သူက ‘မင်း သူတို့ကို မနက်ဖြန်ကျမှ ဆဲဆိုလို့ရပါတယ်’ လို့ ပြောခဲ့တယ်။ တကယ်ကို ကောင်းတဲ့ အကြံဉာဏ်ပါပဲ” ဟု Fraser က ပြီးခဲ့သည့်လက Stanford’s Graduate School of Business တွင် ပြုလုပ်သော ပွဲတစ်ခု၌ ပြန်လည်ပြောပြခဲ့သည်။ “ဒါကြောင့် ဒေါသထွက်နေချိန်မှာ ဘယ်တော့မှ အီးမေးလ်ပြန်မရေးပါနဲ့။”

Buffett သည် သူမအား အုပ်စုလိုက် ဝေဖန်ခြင်းနှင့် နာမည်တပ်၍ ချီးကျူးခြင်း၏ တန်ဖိုးကိုလည်း သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ ကောင်းမွန်သော လုပ်ဆောင်ချက်များကို အသိအမှတ်ပြုသင့်သော်လည်း တစ်စုံတစ်ရာ မှားယွင်းသည့်အခါတွင်မူ လူတစ်ဦးချင်းစီကို နာမည်တပ်၍ ဝေဖန်ခြင်းမျိုးကို ရှောင်ကြဉ်သင့်သည်။

“တစ်စုံတစ်ယောက်ကို နာမည်တပ်ပြီး ဝေဖန်လိုက်ရင် သင် အမြဲတမ်း နောင်တရလိမ့်မယ်၊ အဲဒါက သင့်ဆီကိုပဲ ပြန်ပြီး ဒုက္ခပေးလိမ့်မယ်” ဟု Fraser က ဆိုသည်။

Buffett ၏ သင်ခန်းစာသည် အထူးသဖြင့် အကျိုးဆောင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးက ဘဏ်အပေါ် ဖိအားပေးလာသည့်အချိန်တွင် အလွန်အသုံးဝင်ခဲ့ကြောင်း Fraser က ပြန်လည်ပြောပြသည်။ အစပိုင်းတွင် သူမအား ဒုက္ခပေးနေသူတစ်ဦးအပေါ် စာနာမှုပြရမည်ဟူသော အကြံအစည်ကို သူမကိုယ်တိုင်ပင် “အလွန်ရိုင်းစိုင်းသော တုံ့ပြန်မှု” ဟု ခေါ်ဆိုခဲ့သည်။ သို့သော် နောက်ဆုတ်ပြီး အခြေအနေကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၏ ရှုထောင့်မှ ကြည့်လိုက်သောအခါတွင်မူ အောင်မြင်မှုတစ်ခုကို ရရှိခဲ့သည်ဟု သူမက ဆိုသည်။

“စာနာမှုဆိုတာ သင့်ကို ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း မြင့်မားစေတယ်လို့ ကျွန်မထင်တယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ တခြားသူတွေရဲ့ ရှုထောင့်ကို နားလည်အောင် မကြိုးစားတဲ့သူတွေ အများကြီး ရှိနေလို့ပါပဲ” ဟု Fraser က ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။

နောက်ဆုံးတွင် Fraser က Buffett ၏ မန္တန်ကို လက်တွေ့အသုံးချခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးလှသည်မဟုတ်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည် – “လူတွေကို ရိုင်းရိုင်းစိုင်းစိုင်း မဆက်ဆံပါနဲ့။”

လုပ်ငန်းခွင်တွင် “ရိုင်းစိုင်းခြင်း” သည် အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်းသို့ ဦးတည်နိုင်ပြီး Gen Z အတွက် သတိပေးချက်တစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်သည်

Fraser သည် သူမ၏ လုပ်ငန်းခွင်တစ်လျှောက်လုံး ဘဏ်လုပ်ငန်းလောကတွင် အဆင့်ဆင့် ကြိုးစားလုပ်ကိုင်လာခဲ့သူဖြစ်သည်။ သူမသည် University of Cambridge မှ ဘွဲ့ရပြီးနောက် 1988 ခုနှစ်တွင် ပေါင်းစပ်မှုနှင့် ဝယ်ယူမှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ (M&A analyst) အဖြစ် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် Harvard Business School ၌ MBA တက်ရောက်ခဲ့ပြီး McKinsey တွင် 10 နှစ်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ သူမသည် 2004 ခုနှစ်တွင် Citi သို့ ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး 2021 ခုနှစ်တွင် CEO ဖြစ်လာခဲ့ကာ Wall Street ၏ အဓိကဘဏ်ကြီးတစ်ခုကို ဦးဆောင်သည့် ပထမဆုံးအမျိုးသမီး ဖြစ်လာခဲ့သည်။

နှစ်များတစ်လျှောက်တွင် သူမသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးရှိသော လူများနှင့် လုပ်ကိုင်ခဲ့ရသော်လည်း အချို့မှာ အလုပ်နှင့် မကိုက်ညီကြပေ။ Citi သည် နှစ်ရှည်လများ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုများ ပြုလုပ်နေစဉ်အတွင်း သူမ၏ ဦးစားပေးအချက်တစ်ခုမှာ ရိုးရှင်းသည် – အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသော ဝန်ထမ်းများကို အဖွဲ့အစည်းမှ ဖယ်ရှားရန်ဖြစ်သည်။

“ယဉ်ကျေးမှုမကောင်းတဲ့နေရာမှာရှိတဲ့ လူကောင်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ကောင်းမွန်တဲ့ အရည်အသွေးတွေကို ပြန်လည်ရရှိပြီး ယဉ်ကျေးမှုကို ပြုပြင်ပေးနိုင်ကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ လူတစ်ယောက်က အမြဲတမ်း ရိုင်းစိုင်းနေမယ်ဆိုရင်တော့ အဲဒါက စွမ်းအင်တွေကို ဘယ်လောက်တောင် စုပ်ယူသွားလဲဆိုတာ အံ့သြစရာပါပဲ” ဟု သူမက ဆိုသည်။

သဘောထားနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အပြုအမူအပေါ် အလေးပေးမှုသည် Gen Z ဝန်ထမ်းများ ကော်ပိုရိတ်လောကသို့ ဝင်ရောက်လာပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စံနှုန်းများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကြိုးစားနေချိန်တွင် ပဲ့တင်ထပ်လာနိုင်သည်။ ယခုအချိန်အထိ ထိုအကူးအပြောင်းသည် ချောမွေ့မှုမရှိသေးပေ။ ကုမ္ပဏီဆယ်ခုတွင် ခြောက်ခုခန့်သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှု၊ စနစ်တကျရှိမှုနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှု အားနည်းခြင်းတို့ကို အကြောင်းပြကာ ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းသစ်အချို့ကို အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ပြီးဖြစ်သည်။

သည် Citi သို့ ဆက်သွယ်မေးမြန်းခဲ့သော်လည်း ကုမ္ပဏီဘက်မှ ထပ်လောင်းမှတ်ချက်ပေးရန် မရှိခဲ့ပေ။

မှန်ကန်သော သဘောထားသည် Gen Z ၏ အကြီးမားဆုံးသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း အားသာချက် ဖြစ်နိုင်သည်

Fraser ၏ သဘောထားအပေါ် အလေးပေးမှုကို အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းခွင် အစောပိုင်းကာလတွင် စိတ်နေသဘောထားသည် ကြီးမားသော ခြားနားချက်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်ဟု ဆိုကြသည့် အခြားသော CEO များကလည်း ထောက်ခံပြောဆိုကြသည်။

Amazon ၏ CEO ဖြစ်သူ Andy Jassy က လူငယ်ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းရှိသော အရာတစ်ခုဖြစ်သည့် သဘောထားသည် ရေရှည်အောင်မြင်မှုအပေါ် ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ကြောင်း ဝန်ခံပြောကြားခဲ့သည်။

“သင် ဘယ်လောက်ထိ အောင်မြင်သလဲဆိုတာရဲ့ အစိတ်အပိုင်းအတော်များများဟာ၊ အထူးသဖြင့် အသက် 20 ကျော်အရွယ်မှာ သဘောထားနဲ့ပဲ သက်ဆိုင်နေပါတယ်” ဟု LinkedIn ၏ CEO ဖြစ်သူ Ryan Roslansky နှင့် ဆွေးနွေးခန်းတွင် Jassy က ပြောကြားခဲ့သည်။

Workday ၏ CEO ဟောင်း Carl Eschenbach ကလည်း ပြိုင်ပွဲဝင်နပန်းသမားဘဝမှ C-suite အဆင့်သို့ ရောက်ရှိလာသည့် သူ၏ ကိုယ်ပိုင်လမ်းကြောင်းကို အခြေခံ၍ အလားတူ အကြံဉာဏ်များကို ပေးခဲ့သည်။

“ရုံးခန်းကို သင်ယူဆောင်လာတဲ့ သဘောထား၊ သင့်ဝန်ထမ်းတွေ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ နေ့စဉ်အတူတကွ လုပ်ကိုင်နေရတဲ့သူတွေအပေါ် ထားရှိတဲ့ သဘောထားဟာ နောက်ဆုံးမှာ သင့်အောင်မြင်မှုရဲ့ အစိတ်အပိုင်းအတော်များများကို ဆုံးဖြတ်ပေးမှာပါ” ဟု Eschenbach က McKinsey ၏ Inside the Strategy Room ပေါ့တ်ကာစ်တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။

“ဘဝမှာ သင့်ရဲ့ အမြင့်ဆုံးအခြေအနေဟာ ဘဝမှာ သင်ထားရှိတဲ့ သဘောထားအပေါ်မှာပဲ အပြည့်အဝ မူတည်နေတယ်လို့ ကျွန်တော် အမြဲပြောလေ့ရှိပါတယ်။”