Goldman Sachs ဒုတိယ ဦးရုံး၏ အကြီးအကဲအုပ်ချုပ်ရေးအဆင့်ရှိသူများအတွက် ဖုံးကွယ်ထားသောထောင်ချုပ်အကြောင်း: ‘မကြာမီတွင် သူဌေးများသည်သင့်ကိုမလိုက်နာဖို့လာသည်’

(SeaPRwire) –   ရည်မှန်းချက်ကြီးသောပညာရှင်များစွာအတွက်ကော်ပိုရိတ်အဆင့်တံတားတက်ခြင်းသည်အဆုံးစွန်အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည်။ သို့သော် Goldman Sachs ၏ဒုတိယဥက္ကဌ Rob Kaplan ၏အဆိုအရမန်နေဂျမ်းမেন্ট၏အထက်အဆင့်အဆင့်များသို့ရောက်ရှိခြင်းသည်အန္တရာယ်ရှိပြီးမကြာခဏမမြင်ရသောအပ်ထောက်အပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည့်ကြီးကြပ်မှုရုတ်တရက်ကင်းမဲ့ခြင်းနှင့်အတူလာသည်။

“သင်သည်အနိမ့်ဆုံးအဆင့်ရှိသောအခါသင်၏လုပ်ဆောင်မှုအားလုံးကိုအကြီးတန်းသူများကလိုက်နာစောင့်ကြည့်နေသည်”ဟုသူသည် Goldman ၏ Global Private Wealth Management ဥက္ကဌ Meena Flynn နှင့်မကြာသေးမီကပြုလုပ်ခဲ့သောစကားပြောဆိုမှုတစ်ခုတွင်ရှင်းပြခဲ့သည်။

Kaplan ကအမှုဆောင်တစ်ဦး၏အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုနောက်ပိုင်းတွင်အခြေအနေသည်ထူးခြားစွာပြောင်းလဲသွားကြောင်းထပ်မံပြောခဲ့သည်။ “သင်အဆင့်မြင့်လာသည်နှင့်အမျှကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည်သင့်ကိုမလိုက်နာစောင့်ကြည့်တော့ပါ။ သင့်ကိုလိုက်နာစောင့်ကြည့်နေသူသည်သင်၏လက်အောက်ဝန်ထမ်းများသာဖြစ်သည်။”

ဤအထက်ပိုင်းကြီးကြပ်မှုမရှိခြင်းသည်အံ့ဩစရာကောင်းသောအောင်မြင်မှုမှတ်တမ်းပြီးနောက်ရုတ်တရက်ပျက်ကွက်သွားသူများစုဆောင်းလာစေသည်။ “ငါသည်နောက်ဆယ်စုနှစ်ကာလအတွင်းခေတ္တအောင်မြင်ပြီးနောက်တိုက်တွန်းခံရသူများစွာကိုကြုံတွေ့ခဲ့သည်”ဟုသူကဆိုသည်။

Goldman Sachs တွင်နှစ်ကြိမ်လည်ပတ်လည်ပတ်လုပ်ကိုင်ခဲ့ခြင်း၊ အခြားလုပ်ငန်းများတွင်လုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့်… တာဝန်ထမ်းဆောင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည့်ဆယ်စုနှစ်များစွာသူ၏အတွေ့အကြုံမှတစ်ဆင့်Kaplan သည်အကြီးတန်းမန်နေဂျမ်းမင်းများကိုပြိုလဲစေသည့်အဆိပ်အတောက်ရှိသောပေါင်းစပ်မှုကိုဖော်ထုတ်ခဲ့သည် – သီးခြားနေခြင်း၊ မျက်စိကန်းနေရာများ၊ သင်ယူနိုင်စွမ်းမရှိခြင်းနှင့်ဆက်ဆံရေးမရှိခြင်း။

2024 ခုနှစ်တွင်ဘဏ်သို့… ရောက်ရှိသောအခါသူက Kaplan သည်“ဒုတိယဥက္ကဌအဖြစ်သူ၏တာဝန်အတွက်လွန်ခဲ့သောအသိပညာ၊ နက်ရှိုင်းသောဆက်ဆံရေးများနှင့်သိသာထင်ရှားသောကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်ခွင့်ကျွမ်းကျင်မှုများ”ကိုယူဆောင်လာခဲ့သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ ဖောက်သည်များနှင့်ဆက်ဆံခြင်းနှင့် Global Banking & Markets နှင့် Asset & Wealth Management ရှိအဖွဲ့များနှင့်ဆက်ဆံခြင်းအပြင် Kaplan ၏တာဝန်တွင်တိုက်တွန်းပို့ချခြင်း၊ ခေါင်းဆောင်ခွင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုအပေါ်အထူးအာရုံစိုက်သည်။ သူသည်ခေါင်းဆောင်ခွင့်နှင့်ပတ်သက်သောစာအုပ်သုံးစောင်၏စာရေးဆရာဖြစ်သည်၊ , , နှင့် ။

လူတိုင်းတွင်မျက်စိကန်းနေရာရှိသည်

Kaplan က Flynn အားဘဏ်၏အကြီးတန်းအမှုဆောင်များကိုတိုက်တွန်းပို့ချနေစဉ်သူသည်အသွင်ပြင်လုံးဝမြင်ယောင်ခြင်းကိုအလေးပေးကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည်မည်မျှကောင်းမွန်သူမဆိုကျွန်ုပ်တို့နှင့်ပတ်သက်သောအရာများကိုလူတိုင်းမြင်နိုင်ပြီးလူတိုင်းသိသော်လည်းကျွန်ုပ်တို့မသတိပြုမိသောအရာများရှိသည်။ ၎င်းကိုမျက်စိကန်းနေရာဟုခေါ်သည်”ဟု Kaplan မှတ်ချက်ချသည်။ ဤမျက်စိကန်းနေရာများကိုထိန်းချုပ်ခြင်းမရှိလျှင်ခေါင်းဆောင်များသည်ထပ်မံသီးခြားနေလာသည်နှင့်အမျှသူတို့၏အဖွဲ့များသည်သူတို့အားလမ်းလွဲနေချိန်တွင်ပြောပြရန်ကြောက်ရွံ့လာသည်။

အကြီးတန်းမန်နေဂျမ်းမင်း၏ထောက်လှမ်းမှုမှကယ်တင်ရန် Kaplan သည်ထူးခြားသောနည်းလမ်းကိုထောက်ခံခဲ့သည် – “သင်သည်သင်၏လက်အောက်ဝန်ထမ်းများကိုသင်၏သင်တန်းပို့ချဆရာအဖြစ်စိုက်ပျိုးရန်သင်ယူရပါမည်။” အများအပြားသောအကြီးအကဲများသည်ဤအရာကသူတို့ကိုအားနည်းပုံရစေလိမ့်မည်ဟုကြောက်ရွံ့သော်လည်းသူကခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့ကိုအများဆုံးလိုက်နာစောင့်ကြည့်နေသူများထံမှအကြံဥာဏ်ရယူလိုသင့်သည်ဟုငြင်းခုံခဲ့သည်။ “သင်သည်ဆွေးနွေးခြင်း၊ မသဘောတူခြင်းဝန်းကျင်ကိုအားပေးချင်ပါသည်။ သင်တို့သည်လုပ်ဆောင်ခဲ့သောအရာတွင်သူတို့မသဘောတူမှတ်တမ်းတင်ရန်လူတို့ကိုအားပေးချင်ပါသည်။”

ခေါင်းဆောင်များသည်ဤအရာကိုမသိရှိသလားသို့မဟုတ်ပုံမှန်အားဖြင့်သာဖော်ပြသည်ဟုသူကဆိုသည်၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်တောင်းခံပြီးနောက်၎င်းကိုချက်ချင်းဆိုချက်ချင်းပိတ်ပစ်လိုက်သည်။

Kaplan ကကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများကိုစီမံခန့်ခွဲနေသောအကြီးအကဲများအတွက်အလွန်လက်တွေ့ကျသောခြေလှမ်းတစ်ခုကိုအကြံပြုခဲ့သည် – အပတ်စဉ်တစ်ပတ်လျှင်တစ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ပုဂ္ဂိုလ်“အဆင့်ကုန်ကျော်”တိုက်ပွဲသုံးခုသို့မဟုတ်လေးခုကိုပြုလုပ်ပါ။ ဤ30 မိနစ်တစ်ခုချင်းစီသည်သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်း၊ ၀န်ထမ်းများကိုစစ်ဆေးခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီ၏အမှားအယွင်းများနှင့် ပတ်သက်၍ သူတို့၏အကြံဥာဏ်တောင်းခံရန်အသုံးပြုသင့်သည်။ “သင်အမြဲတမ်းလုပ်ဆောင်ရန်မလိုအပ်သော်လည်းသင်ကြားနားခဲ့သည့်အချက်ကလူတို့ကိုပါဝင်ပတ်သက်မှုခံစားစေပြီးသူတို့အားစွမ်းရည်ပေးသည်”ဟုသူကရှင်းပြပြီး ၀န်ထမ်းစိတ်သဘောကို“ငါသူတို့အတွက်အလုပ်လုပ်သည်”မှ“ဤသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်”သို့ပြောင်းလဲစေသည်။

အသစ်တက်လာမည့်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအတွက်နောက်ထပ်အဓိကအတားအဆီးမှာအတိတ်အောင်မြင်မှုအပေါ်အလွန်အမင်းမှီခိုခြင်းဖြစ်သည်။ “ခေါင်းဆောင်များစွာသည်‘ငါသည်ဤအရာတွင်အလွန်အောင်မြင်ခဲ့သည်… ထို့ကြောင့်ငါ့ကိုဤနေရာသို့ရောက်စေသည့်အရာသည်ငါဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည်’ဟုအမှားယူကြသည်”ဟု Kaplan အသိပေးခဲ့သည်။ ယင်းအစားခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏အသစ်သောအခြေအနေကိုအကဲဖြတ်ပြီးသူတို့၏ပုံစံကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြောင်းလဲရမည်ဖြစ်သည်။

ဤအရာ၌သူတို့ပုံသဏ္ဍာန်ပြုနေသောအပြုအမူကိုအလွန်အာရုံစိုက်ရန်ပါဝင်သည်။ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များနှင့်လက်အောက်ဝန်ထမ်းများသည်တိုတိုတွင်တစ်ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ပုဂ္ဂိုလ်ဆက်သွယ်နိုင်မှုမရှိတော့သောကြောင့်သူတို့သည်ခေါင်းဆောင်၏စကားများထက်လုပ်ရပ်များကိုအခြေခံ၍ပုံသဏ္ဍာန်ပြုကြသည်။ “သင်သည်အဖွဲ့လုပ်ဆောင်မှုလိုချင်သည်ဟုပြောသော်လည်းအဖွဲ့လုပ်ဆောင်မှုသဘောထားမရှိသောလုပ်သားများကိုမြှင့်တင်လုပ်ဆောင်လျှင်[သင်၏အဖွဲ့သည်]‘ကောင်းပြီ၊ သင်သည်အဖွဲ့လုပ်ဆောင်မှုကိုအမှန်တကယ်ယုံကြည်မဟုတ်ပါ။ သင်သည်ထုတ်လုပ်မှုကိုယုံကြည်သည်’ဟုတုံ့ပြန်လိမ့်မည်”ဟုသူကခန့်မှန်းခဲ့သည်။

မျက်စိကန်းနေရာများနှင့်အတူ Kaplan သည်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည်ပုဂ္ဂလိက적으로“ပျက်ကွက်မှုဇာတ်လမ်း”နှင့်ရုန်းကန်လေ့ရှိသည်ဟုမှတ်ချက်ချသည် – ပြဿနာများဖြစ်ပွားသောအခါ“ငါလုံလောက်မှုမရှိ”သို့မဟုတ်“ငါမတတ်နိုင်”ဟုသူတို့၏စိတ်ထဲတွင်နှုတ်ဆွဲနေသောဇာတ်လမ်း။ ဤအတွင်းပိုင်းသံသယကိုကျော်လွှားရန်ယုံကြည်စိတ်ချရသောပြင်ပသူနှင့်အတူစိတ်မကောင်းမှုများကိုပြုပြင်ရန်လိုအပ်သည်။ ထို့အပြင်သူတို့၏အဖွဲ့များအတွက်လမ်းကြောင်းချိန်ဆိုင်းသည့်အခါခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏ထိပ်ဆုံးဦးစားပေးသုံးခုကိုသတ်မှတ်ရမည်ဖြစ်သော်လည်းဘယ်သောအခါမှတစ်ဝိုက်တည်း၌မလုပ်သင့်ပါ။ အဖွဲ့မှလက်ခံမှုနှင့်အကြံဥာဏ်ရယူခြင်းသည်ခေါင်းဆောင်များအားပိုမိုခိုင်မာသောမဟာဗျူဟာသို့ရောက်ရှိစေပြီးမလွှဲမရှောင်သောလမ်းကြောင်းပြင်ဆင်မှုများသည်သေးငယ်သောအရာများဖြစ်စေရန်သေချာစေသည်။

Kaplan သည်ခေါင်းဆောင်ခွင့်သည်ဆွယ်စုံသို့မဟုတ်ဆွယ်စုံသွယ်ဝိုင်းမှလာသည့်သဘာဝစရိုက်တစ်ခုဟုဒဏ္ဍာရီကိုဖျက်ဆီးခဲ့ပြီး“ကျွန်ုပ်၏အကောင်းဆုံးအကြံဥာဏ်မှာခေါင်းဆောင်ခွင့်သည်သင်တို့ကြိုးစားရမည့်အရာဖြစ်သည်”ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ ၎င်းသည်ဆက်တိုက်သင်ယူခြင်း၊ စိတ်ဝင်စားခြင်းနှင့်ခက်ခဲသောနေ့ရက်များကိုကျော်လွှားရန်စိတ်အားထက်သန်မှုလိုအပ်သည်။

အားလုံးပျက်ကွက်ပြီးအကြီးတန်းမန်နေဂျမ်းမင်း၏ဖိအားများသည်အလွန်ကြီးလာသည့်အခါနည်းလမ်းကားရှိသလား။ Kaplan သည်ရိုးရှင်းသောလမ်းညွှန်ပြုချက်တစ်ခုကိုပေးသည် – “အခြားသူကိုကူညီပါ။ မိတ်ဖက်တစ်ဦး၊ ဖောက်သည်တစ်ဦး၊ ရပ်ကွက်ရှိလူတစ်ဦး၊ ကလေးတစ်ဦးကိုကူညီပါ။ ထိုသို့ပြုလုပ်ပါကသင်သည်အခြေချက်သို့ပြန်လာလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။”