Ingersoll Rand အမှုဆောင်အရာရှိ: အလုပ်သမားပိုင်ဆိုင်ခွင့်က ၈ ဆထက်ပိုသော စီးပွားရေးတန်ဖိုးတိုးတက်မှုကို ဘယ်လို အထောက်အပံ့ပေးခဲ့သလဲ

(SeaPRwire) –   ကဏ္ဍအသီးသီးမှ အလုပ်သမားများက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ရန်ပုံငွေခွဲဝေမှုအကြောင်း မေးမြန်းပြီး အလယ်အလတ်တန်း မန်နေဂျာများက ရေရှည်ဗျူဟာများအတွက် အကြံဉာဏ်များ ပေးနေသည့် ကုမ္ပဏီ မြို့တော်ခန်းမ အစည်းအဝေးတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ သို့မဟုတ် ပေးသွင်းမှုကွင်းဆက်အဖွဲ့က ခံနိုင်ရည်ရှိမှု စီမံချက်ရေးဆွဲရန် တွန်းအားပေးနေပြီး အဆင့်တိုင်းက ဝန်ထမ်းများက ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို တန်ဖိုးဖန်တီးမှုနှင့် ချိတ်ဆက်နေသည့် မြင်ကွင်းမျိုးကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။

CEO များစွာအတွက် ဤကဲ့သို့သော ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုမျိုးသည် မျှော်လင့်ချက်ကြီးသော စကားသံအဖြစ် ကြားရနိုင်သော်လည်း Ingersoll Rand တွင် ယင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်တွေ့အခြေအနေပင် ဖြစ်ပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု သို့မဟုတ် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်းဟူသည့် အမြင်သည် ကျွန်ုပ်၏ အမြဲတမ်း အမြင်မဟုတ်ခဲ့ပါ။ ကျွန်ုပ်၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအစောပိုင်းကာလတွင် MIT တွင် မဟာဘွဲ့နှစ်ခု ပြီးမြောက်ပြီးနောက် လေကြောင်းနှင့်အာကာသဆိုင်ရာ စက်ရုံတစ်ရုံတွင် နာရီပိုင်းကြီးကြပ်သူအဖြစ် အလုပ်တစ်ခုကို ရယူခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ အခြားသူငယ်ချင်းများစွာသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဘဏ်များ သို့မဟုတ် အကြံပေးကုမ္ပဏီများသို့ ဦးတည်သွားချိန်တွင် ကျွန်ုပ်သည် စက်ရုံကြမ်းပြင်ပေါ်ရှိ ရှေ့တန်းအလုပ်သမား ၁၆ ဦးကို စီမံခန့်ခွဲနေရသည်ကို တွေ့ခဲ့ရပါသည်။

ကျွန်ုပ်၏ စီးပွားရေးကျောင်းသားဘဝသင်တန်းများသည် ထိရောက်သောထုတ်လုပ်မှု၊ ဆက်တိုက်တိုးတက်မှုနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းလျှော့ချရေးဆိုင်ရာ သီအိုရီများဖြင့် နှစ်မြုပ်နေသည်ဟု ထင်မိပြီး ယင်းတာဝန်အတွက် ကျွန်ုပ်သည် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသည်ဟု ထင်မှတ်ခဲ့ပါသည်။ သို့သော် သီအိုရီနှင့် လက်တွေ့ကြားက ကွာဟချက်ကို ကျွန်ုပ် မြန်မြန်ဆန်ဆန် သိမြင်လာခဲ့ပါသည်။ ထိရောက်မှု တိုးတက်လာခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အကျိုးကျေးဇူးရှိသော်လည်း အလုပ်သမားများအတွက်မူ ယင်းသည် ကြိမ်နှုန်းလျော့နည်းသော အချိန်ပိုနာရီများနှင့် လျော့နည်းသော လစာကို မကြာခဏ ဆိုလိုတတ်ပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုက ပိုမိုတင်းကျပ်သော အမြတ်အစွန်းများကို လိုလားပြီး ဝန်ထမ်းများက ဝင်ငွေတည်ငြိမ်မှုကို လိုလားကြပါသည်။ ဆွဲဆောင်မှုများသည် မျှတညီညွတ်မှု မရှိခဲ့သလို အပြုအမူများကလည်း ယင်းကို ထင်ဟပ်ပြနေခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ် သင်ယူခဲ့ရသော ကြာရှည်တည်တံ့သည့် သင်ခန်းစာတစ်ခုမှာ ဗျူဟာတစ်ခုတည်းကသာ ရလဒ်များကို မောင်းနှင်ပေးနိုင်ခြင်း မရှိပါ။ လူများကသာ မောင်းနှင်ပေးနိုင်ပါသည်။

၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်သည် ဆွဲဆောင်မှုများ ညီညွတ်မျှတစေရေးကို ၎င်း၏ အပြည့်အဝအလားအလာအထိ ယူဆောင်သွားခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကြီးဆုံးရှယ်ရှင် KKR ၏ ထောက်ခံအားပေးမှုဖြင့် ကျွန်ုပ်စီမံခန့်ခွဲခဲ့သော Gardner Denver ကုမ္ပဏီရှိ ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် ကျယ်ပြန့်သော အခြေခံပါဝင်သည့် မျှဝေပိုင်ဆိုင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ် စတင်ခဲ့ပါသည်။ ထုတ်လုပ်ရေးကြမ်းပြင်မှ ရုံးခန်းရှေ့ပိုင်းအထိ လူတိုင်းသည် ပိုင်ရှင်တစ်ဦး ဖြစ်လာခဲ့ကြပါသည်။

ပြောင်းလဲမှုသည် ထင်ရှားခဲ့ပါသည်။ လူများတွင် ရလဒ်အတွက် အကျိုးအမြတ်ရှိလာပြီး ၎င်းတို့သည် ယင်းနည်းအတိုင်း ပြုမူလာကြပါသည်။ စိတ်ကူးအကြံဉာဏ်များ ပိုမိုလွတ်လပ်စွာ စီးဆင်းလာပြီး အဖွဲ့များသည် ပြဿနာများကို စောစီးစွာ သတိပြုမိလာကာ ဖြေရှင်းလာကြပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် တိုးတက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတွင် ဂုဏ်ယူဝင့်ကြွားမှု ရှိလာကြပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲရာတွင် (စာရင်းကိုင်မှုမှ ကောက်ခံမှုအထိ) ပိုင်ရှင်များအဖြစ် ပြုမူရန် ထောင်နှင့်ချီသော ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စည်းကမ်းကို ယဉ်ကျေးမှုအတွင်း တည်ဆောက်ခဲ့ပါသည်။

Gardner Denver သည် ၂၀၂၀ ခုနှစ်တွင် Ingersoll Rand plc ၏ Industrial ကဏ္ဍနှင့် ပေါင်းစည်းခဲ့ပြီး ကျွန်ုပ်သည် အသစ်ဖြစ်လာသော Ingersoll Rand, Inc. ၏ CEO ဖြစ်လာခဲ့ပါသည်။ ယင်းသည် အရေးပါသော စီးဆင်းမှုဖန်တီးခြင်းနှင့် ဇီဝဗေဒသိပ္ပံနှင့် စက်မှုနည်းပညာများတွင် ကမ္ဘာ့ဦးဆောင်သူတစ်ဦး ဖြစ်ပါသည်။ ယနေ့တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် Ingersoll Rand ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အလုပ်သမား ၂၁,၇၀၀ ဦးတွင် နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်နေပါပြီ။ ရလဒ်များကလည်း သူ့ဘာသာသူ ပြောပြနေပါသည်။ ၂၀၁၇ ခုနှစ်မှစတင်ကာ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းတန်ဖိုးကို ရှစ်ဆကျော်ထိ တိုးမြှင့်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှုနှုန်း လျော့ကျသွားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ဘေးကင်းလုံခြုံရေး စွမ်းဆောင်ရည်သည် ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ စံချိန်စံညွှန်းများထက် သာလွန်နေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုသည် ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းသို့ မြင့်တက်လာခဲ့ပါသည်။

လူများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်က ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးကို မည်သို့မောင်းနှင်ပေးသည်ကို နားလည်သောအခါ ၎င်းတို့သည် ပိုင်ရှင်များကဲ့သို့ ပြုမူကြပါသည်- ၎င်းတို့သည် ဆန်းသစ်တီထွင်ကြသည်၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းကြသည်၊ နှင့် ဆက်လက်နေထိုင်ကြသည်။

စွမ်းအားပြည့်ဝသော မြို့တော်ခန်းမ အစည်းအဝေးများအပြင် ဤပိုင်ဆိုင်မှုစိတ်ဓာတ်ကို နေ့စဉ်လက်တွေ့ကျင့်သုံးနေသည်ကို ကျွန်ုပ်မြင်တွေ့နေရပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အပိုရောင်းအားဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ စက်ရုံထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ဖောက်သည်ပြဿနာများကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဖြေရှင်းခြင်းတို့ဖြင့် သာမန်ထက် ပိုမိုကြိုးစားအားထုတ်ကြပါသည်။ စီးပွားရေး၏ ထောင့်တိုင်းမှ စိတ်ကူးအကြံဉာဏ်များ ပေါ်ထွက်လာပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုများအပါအဝင် လက်တွေ့ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ တစ်ကြိမ်တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးက အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို နေရာတွင်ပင် ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့ပြီး အလုပ်သမား၊ လုပ်ငန်းပြီးဆုံးချိန်နှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို သက်သာစေခဲ့ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ရောင်းအားအဖွဲ့များသည် ယခ