Saks Global ကို ဒေသခံပြတ်တောက်မှုကိုဖြတ်သန်းစေမယ့်အသစ်သော CEO သည် ‘ချစ်ခြင်းမေတ္တာဖြင့် ဦးဆောင်ခြင်း’ ဆိုသော စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်ကို လိုက်နာသည်

• ယနေ့ CEO Daily တွင်: အုပ်ချုပ်ရေးသတင်းထောက Phil Wahba မှ Saks Global ကို ဒေဝါလီပြီး ဖြတ်ကျော်စေမည့် အသစ်သော CEO အကြောင်းဖြစ်သည်။
• အဓိကဇာတ်လမ်း: Trump သည် အီရန်နှင့် ပတ်သက်၍ ဝါကျများကို လျှော့ချခဲ့သည်။
• စျေးကွက်များ: အမေရိကန် အနာဂတ်စျေးကွက်များ တက်နေပြီး ဥရောပစျေးကွက်များလည်း တက်နေသည်။
• ထို့အပြင်: မှ သတင်းအားလုံးနှင့် ရေချိုက်ကာ စကားများ။

(SeaPRwire) –   မင်္ဂလာပါ။ C-suite (အကြီးအကဲအုပ်ချုပ်သားများ) ၏ ဒရာမာသည် ပြီးခဲ့သော ပတ်ဝန်းကျင်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အသုံးပြုသူများအတွက် အထင်ကရဆုံး ဇာတ်လမ်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ခဲ့သည်—ဘာကြောင့်လဲ ဆန်းသစ်စရာမဟုတ်ပါဘူး။ ၎င်းတွင် အန္တရာယ်ရှိသော ကုန်သွယ်မှုများ၊ ပျက်ကွက်နေသော အိမ်ခြံမြေမဆိုင်ရာ ဆွေမျိုး၊ နှင့် စားသုံးသူများသည် တစ်ခါမျှမဖြစ်ဘူးသကဲ့သို့ သုံးစွဲနေသော်လည်း အလှကုန်စက်ထုတ်ကုန်များ လှုပ်ရှားနေခြင်းများ ရှိခဲ့သည်။ ယခုအခါ အသစ်သော အလှည့်တစ်ခုရှိလာသည်—Saks Global သည် Chapter 11 ဒေဝါလီကာကွယ်မှုအတွက် တင်သွင်းခဲ့ပြီး အလှကုန် အုပ်ချုပ်သား Geoffroy van Raemdonck သည် အလှကုန်လက်လှမ်းရောင်းချလုပ်ငန်းအုပ်စုကို ပြန်လည်ထူထောင်ရန် တာဝန်ရယူမည်ဖြစ်သည်။

van Raemdonck သည် ဤလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် အတွေ့အကြုံရှိသည်မှာ သေချာသည်—2018 ခုနှစ်တွင် သူသည် Neiman Marcus Group (Bergdorf Goodman ပါဝင်သည်) ၏ CEO ဖြစ်လာခဲ့သည်၊ ထိုအခါတွင် ပုဂ္ဂလိကအရင်းအနှီး ပိုင်ဆိုင်မှုနှစ်ပေါင်းများမှ လေးလံသော အကြွေးဝန်之下 ကြိုးစားနေခြင်းများကြောင့် နောက်ဆုံးတွင် ဒေဝါလီဖြစ်ခဲ့သည်။今回 Saks Global ၏ CEO အဖြစ်—2024 ခုနှစ်တွင် $2.7 ဘီလျံ သော အထက်တန်းဒپတ်မန်တစ်သိုက်များ ပေါင်းစည်းခြင်းမှ ဖြစ်ပေါ်လာသော အကြွေးဝန်လည်း တိုးပွားခဲ့သည်—သူသည် အများအပြား ကွင်းဆက်များကို ပြုပြင်ရန် ပိုခက်ခဲသော တာဝန်ရယူမည်ဖြစ်သည်။ 

Neiman Marcus ကို ခြောက်နှစ်ကြာ အုပ်ချုပ်နေချိန်အတွင်း သူသည် ၎င်း၏ စျေးကွက်ပမာဏကို ကာကွယ်ခြင်းနှင့် အမြတ်အစွန်းပြန်ရရှိခြင်း တို့တွင် အောင်မြင်ခဲ့သည်။ ထိုအလုပ်တွင် သူသည် အုပ်ချုပ်ရေးအတွေးအခေါ်ကို “leading with love” (မေတ္တာဖြင့် ဦးဆောင်ခြင်း) ဟု မကြာခဏ ခေါ်ကြသည်—ဤဝေါဟာရသည် ကွန်ဖရင့်များတွင် သူ့ကို ရယ်မောခြင်းဖြစ်စေခဲ့သည်။ 

၎င်း၏ အမှန်တကယ် အဓိပ္ပါယ်သည် အလှကုန်သည် အရောင်းဝယ်ဖောက်ကားမှုမျှသာမဟုတ်ဘဲ စားသုံးသူများနှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ဆက်သွယ်မှုကို ပြုလုပ်ရန် သေချာစေခြင်းဖြစ်သည—ဥပမာအားဖြင့် အလွန် အထူးပြုဝန်ဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ သစ္စာယုံကို မက်လှန်ရန် သို့မဟုတ် ဖက်ရှင်၏ ရှေ့တန်းတွင်ရှိသည်ဟု ခံစားစေခြင်း မဆို။ (သူသည် အား ၎င်း၏ အစီအစဉ်သည် အထက်တန်းလူတို့ဖြစ်လိုသူများထက် ကြွယ်ဝသူများကို အာရုံစိုက်မည်ဟု ပြောပြီးနောက် နာမည်ကြီးခဲ့သည်။)

သင့်တွင် ကုန်ပစ္စည်းကျန်နေသူ သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းနည်းပါးလျှင် စားသုံးသူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်မှာမဟုတ်ပါ—لذا van Raemdonck ၏ အဓိက ဦးစားပေးမှာ AWOL စားသုံးသူများကို ပြန်လည်ရယူခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ဒုက္ခရောက်နေသော ရောင်းချသူများနှင့် ဆက်သွယ်ပြန်လည်ထူထောင်ခြင်းဖြင့် စတင်ရမည်။ လုပ်ငန်းနှေးကွေးခြင်းနှင့် ငွေကြေးပြမ်းပြင်းခြင်း ကြားတွင် Saks သည် လွန်ခဲ့သော နှစ်နှစ်အတွင်း ရောင်းချသူများစွာ에게 ပေးချေမှုကို နှောင့်နှေးခဲ့သည်။ ရောင်းချသူအများအပြား—အထူးသဖြင့် Neiman နှင့် Saks ၏ အရသာဆန်ဆန်ကို ပေးနိုင်သည့် သေးငယ်သော ရောင်းချသူများ—သည် ၎င်း၏ စတိုးဆိုင်များသို့ ပို့ဆောင်ခြင်းကို ရပ်ဆိုင်းခဲ့သည်။ Bloomingdale’s သည် အချိန်များမ浪费ဘဲ ထိုးဝင်၍ ထိုစျေးကွက်ပမာဏ၏ 일부ကို ရယူခဲ့သည်။

အမှန်မှာ van Raemdonck သည် Neiman ကို ဦးဆောင်ရန်အတွေ့အကြုံအပြင် ရောင်းချသူအဖြစ် နှစ်ပေါင်းများစွာ အုပ်ချုပ်ရေးအတွေ့အကြုံလည်း ရှိခြင်းကြောင့် အလုပ်ရရှိခဲ့သည့် အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်—其中 Louis Vuitton တွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်—သူသည် ၎င်းတို့၏ ဘာသာစကားကို ပြောနိုင်သည်။

ဒေဝါလီပြီး ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် ကိုယ်တိုင်အတွေ့အကြုံသည် ကြီးမားသော အထောက်အပံ့ဖြစ်လိမ့်မည်။ သူသည် ငွေကြေးကုမ္ပဏီများ၊ ရောင်းချသူများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား တစ်ပြိုင်နက်တည်း တိုင်ပင်ပြောနိုင်သည်။ ဤသမိုင်းဝင် ဘရန်းဒ်များကို ပြန်လည် صحيح်ပြုလာရန် ကြိုးစားခြင်းတွင် ဤသည်မှာ ကောင်းသော စတင်ခြင်းနေရာဖြစ်သည်။—Phil Wahba

Diane Brady မှ CEO Daily ကို ဆက်သွယ်ပါ